优化管理方法控制生产成本　——凌钢焦化厂创新成本管理透视　在金融危机冲击下，钢铁企业炼焦生产单位如何加强成本管理，推动整个企业产品总成本降低，拓展产品盈利空间?凌钢集团公司焦化厂在对标挖潜、降本增效中创造出“三环”管理法控制焦炭成本，即以日成本、旬成本和月成本作为“三环”进行控制，以精煤、维修费用、能源数据等指标重点跟踪管理，收到了明显效果。今年前11个月，该厂焦炭单位成本为1478．57元，吨焦，单位成本中制造费用为55．15元，吨焦，这两项数据与去年底相比分别降低了820．8l元／吨焦和34．20元／吨焦。采取两大措施确定三个重点指标　2008年末，该厂焦炭单位成本为2299．38元／吨焦，其巾制造费用为89．35元，吨焦，成为影响产品总成本的重要因素。为此，该厂一方面加大指标分解的力度，将全厂的成本利润指标分解到各科室、作业区；另一方面采用以旬成本为重点的“三环管理法”，对炼焦成本进行管理和控制。主要包括：对成本进行日控制，每天对焦炭产量、等级、质量、能源运行、材料备件消耗等。进行登记，形成每天的焦炭成本，并且对日成本数据进行分析，发现存在的问题，及时加以解决；以旬成本核算为重点，每月11日、21日进行旬成本核算并加以..