精细管理使老生产线焕发新生机郭宏达刘海燕河北钢铁集团承钢热轧卷板厂中宽带生产线曾经是一条“指标差，成本高”带病运转的老生产线，然而正是通过精细化管理的实施，这条老生产线再次焕发了无限生机。对标行业先进细化管理措施承钢热轧卷板厂中宽带生产线是上世纪90年代从德国引进的二手设备，工艺陈旧，设备老化严重，设备故障频发。故障处理也基本处于疲于“救火”的状态，设备作业率、成材率等多项指标长期在低水平徘徊，生产成本居高不下。伴随着金融危机的影响逐步加深，市场竞争更加激烈，该厂干部职工强烈意识到“落后就要出局”，降本增效是企业的唯一出路。为了扭转生产经营的被动局面，该厂领导在对国内同类型生产线深入研究的基础上，目光锁定了凌钢中宽带生产线。两条生产线同是德国二手设备，工艺大致相同，然而当时凌钢的多项指标都达到了行业先进水平，这在该厂内部引发了一场广泛深入的大讨论。在经过几番讨论之后，该厂领导果断提出了“推行精细化管理，降本增效”。该厂根据责任可控、指标优化的原则，细分出由成本、技术、设备三大因素组成的责任组织体系、指标体系、考核体系和信息反馈体系，重新完善和优化了技术管理制度、生产组织管理制度、设备管理..