完善现代企业管理增强核心竞争力谢国林近几年来，一些国有大型钢铁企业通过不断深化改革，建立了现代企业制度，形成了具有中国特色的的“新三会”(股东会、董事会、党委会)相互依存、相互制衡的经营管理机制，并在市场经济体制下逐渐达到了现代企业机制高效运作的效果并获得了市场化经营的一些成功经验。但我们仍应该看到，由计划经济体制转制而来的国有大型钢铁企业的市场化经营还处在探索阶段。实践表明，企业在改制后的运行中，仍暴露出经营方式单一、决策迟缓、权力过分集中、疏于风险防范等问题。这些问题直接影响了企业的竞争力、执行力和抗风险能力，延缓了建立国际化、具有强大竞争力和生命力的企业集团的步伐。市场经济的发展过程就是企业优胜劣汰的过程。在应对此次金融危机的过程中，我们能够看到当宏观经济处于低谷时，许多企业都陷入了生产经营的困境，而只有极少数企业能在应对金融危机的同时抓住机遇，以低成本兼并或收购符合自己发展战略的企业及其资源，并积极进行调整，实现了自身发展的转型。这些企业之所以能够在危机面前实现自身的发展，关键在于探索出了在市场经济体制下企业发展的规律，而面对金融危机的影响，积极转变企业发展模式，保证了企业持续发..