水钢实施“对标升级”式成本控制编者按：水城钢铁(集团)有限责任公司(以下简称水钢)地处西南落后山区，地理交通极不便利，尤其是没有稳定的铁矿石供应链，大量依赖远距离的进口现货贸易矿为主，成本先天劣势非常突出，产品附加值不高，市场竞争力相对较弱。近年来，随着钢铁行业产能的快速增长，特别是国家节能减排政策实施作用逐步显现，上游主要原燃材料资源供应日趋紧张，采购价格持续上涨，而钢材产品总体供大于求，钢材市场竞争激烈，在国内钢铁行业、经销商集中度不高条件下，以价格作为竞争手段争夺市场的局面不可避免，价格竞争从根本上来讲也就是成本竞争。为弥补成本的先天劣势，水钢打破传统成本管理模式，创新成本管理思维，立足内部深挖潜力，对外追赶先进，实现成本管理与外部市场及生产经营的紧密结合，构筑企业核心竞争力，探索出一条行之有效的降低成本的管理新路——“对标升级”。一、“对标升级”式成本控制的内涵按照“强化全员理财意识，牢固树立全方位、全过程、各环节理财”的公司理财理念，实施低成本发展和全面提高企业市场竞争力的战略，牢牢抓住成本“牛鼻子”，抓好成本全过程控制。在原已建立的实物形态及静态、事后的“对标升级”工作体系的基..