攀钢新钢钒提高生产管控能力的信息化策略金华民随着新技术、新材料、新工艺、新装备的发展，原材料的涨价，能源的紧缺和环境保护法的执行，同时由于钢铁企业生产组织模式的优化，生产规模的快速发展，生产工艺不断增多，工序协调更为复杂等，对钢铁企业的生产管控能力也提出了更高的要求。钢铁企业生产管理体系不仅要保证终端产品的质量，更应关注整个生产环节的完好率、成本控制、生产工艺的不断改造与创新等。作为强调生产计划和流程管理的流程类制造企业，信息技术在整个企业生产和发展中有着非常重要的作用，以信息化促进工业化以提高生产经营水平，用信息化的手段进行生产管控成为钢铁企业发展的必然选择。一、传统生产调度方式存在的缺陷在传统的生产调度模式下，新钢钒总调调度人员获得各生产厂或生产辅助厂的生产信息，主要采用传统调度模式，即通过电话询问或各单位调度的电话汇报获得现场信息：或者采用局限的信息调度模式通过信息系统(如SCADA系统，动力量系统)部分获取有关生产信息及生产辅助信息，查看来自整体产销系统或MES系统零散的各类生产信息。攀钢新钢钒公司一直高度重视基础自动化和过程控制系统的建设和完善，新钢钒公司现已建成整体产销系统、提钒炼钢..