【摘　要】本文总结了广钢集团在绩效考评方面的做法，分析了当前绩效考评工作中存在的主要问题，提出进一步加强绩效考评工作的思考。【关键词】绩效考评问题实施对策近几年来，广钢集团紧紧围绕体现科学发展观、正确业绩观的要求，积极探索企业中层经营管理人员绩效考评工作的新思路、新途径和新方法，通过借鉴现代企业人力资源管理和绩效管理的最新成果，结合广钢集团的实际，建立健全企业中层经营管理人员岗位绩效考评、素质能力评价机制和与之相适应的激励约束机制，强化各级领导人员的实绩意识和效益观念，增强市场竞争压力与岗位责任，提高领导水平和工作能力，确保实现广钢集团生产经营和改革发展目标。一、主要做法。（一）加强制度建设，推进考评的规范性。近几年来，广钢集团在绩效考评方面，不断完善制度建设，先后制定实施了《广钢集团属下各单位中层经营管理者考核实施办法》、《关于进一步加强中层经营管理者管理工作的意见》、《广钢集团属下全资和控股公司资产经营绩效考评总方案》、《关于在集团公司职能部门推行“两表一栏”考核管理办法的实施方案》、《广钢集团中层领导年度绩效考评试行办法》、《关于进一步加强对广钢集团所属子公司领导班子成员考评的试..