编者按：技术创新是一个系统工程，持续对创新管理体系进行系统建立和完善非常重要。鞍钢股份进一步完善科研项目管理，为保证科研开发成果的应用和长效性，历史性地实践了科研课题的后评估验收管理，使科研项目运行机制趋于完善；为推进创新型企业建设，鼓励广大员工全员参与技术创新，创造性地开展厂级创新活动，形成了基层创新管理机制；同时广泛进行产学研协同开发的合作。２年来，通过不断完善改进和实践探索，鞍钢股份构建了基于公司级科研项目和基层厂级创新项目管理的二级科研创新管理体系，形成了鼓励“多创新、快创新、重转化”的科研创新管理和运行机制。　　一、科研项目管理和运行机制　　１、以科研项目经理为核心的项目管理　　为充分发挥管理资源和研发资源的作用，明确科研开发的研发责任主体和管理责任主体，鞍钢股份确定了科研项目下属科研课题的管理层次，项目作为科研开发的管理活动单元，课题作为研发的基本单元，形成稳定生产产品、工艺控制、装备完善的各类标准。　　实施科研项目经理制，在部门管理和课题组之间设立项目经理，达到明确项目管理责任主体，利用全公司管理资源和专家推动研发创新，节约部门管理资源，形成产销研推进形式，实现项目下属课..