编者按：经过几年的探索和实践，鞍钢集团在央企中首创了“以完善全面预算管理为核心，以健全内控制度和财务核算为基础，以资金管理为主线，以强化资本运作为重点，以推进财务信息现代化为手段，以抓队伍建设、提高人员素质为保证”的财务管控体系，通过实施这一管控体系，集团公司财务控制力逐步得到增强，集团公司控制力进一步提升。一、强化资金管控。全面防范财务风险1、推行收支两条线，实行货币资金集中管理与工商银行、建设银行、中国银行签订“建立资金汇划网络”合作协议，借助银行网络系统实行收支两条线和账户集中管理，创造集团公司资金集中管理的核心条件。各单位资金纳入集团结算中心系统管理；清理各单位银行账户，避免资金体外循环，提高资金集中度，为实施收支两条线奠定基础。货币资金集中管理，减少集团公司货币占用额度，降低财务费用，提高结算质量和速度，方便基层单位开展业务活动，增大货币收支项目及经营业务透明度。加强货币资金内部控制和管理，制定资金调拨管理办法，对资金调拨程序、授权审批额度、资金存放等做出明确规定。2、推行资金预算管理，实现资金集中统一平衡通过资金预算控制各单位和部门的业务行为，按轻重缓急统一调度资金，确保生产..