编者按：鞍钢股份有限公司(以下简称鞍钢股份)为建立创新型企业，加快推进“四个转变”和实现“两步跨越”目标，结合公司实际和发展需求，通过不断探索、完善，逐步建立了基于公司级科研项目和基层厂级创新项目管理的二级科研创新管理体系，为科研创新注入了鼓励“多创新、快创新、重转化”，适应快速发展、充满生机活力的运行机制。运行2年以来，有力地推动了公司各层面的科研创新工作，实现了管理资源与人才资源的最大整合和充分利用，不仅缩短研发周期，而且加速了科研成果向现实生产力的转化，与原来相比公司技术研发总体水平显著提升，自主创新能力明显增强，为公司实现1600万t精品钢的第一步跨越目标做出显著贡献。科研创新管理体系和运行机制的建立和运行，不仅在当前为公司创造了显著效益，并将对公司的长远发展和科技全面进步产生深远影响，同时，对钢铁行业要实现快速发展的企业具有较好的借鉴意义和推广价值。本期介绍鞍钢股份科研创新管理体系的构建部分，下期刊载鞍钢股份科研创新管理体系的运行机制部分。一、科研创新管理体系的基本内涵鞍钢股份的科研创新管理是指围绕生产经营、产品质量、工艺技术和装备以及相关管理等方面存在的问题和持续改进的要求，采取具..