武钢供应链体系再造一、武钢供应链体系再造的内涵供应链的再造涉及面广，主要包含外部输入、内部采购、内部物流、内部顾客，还包括外部顾客等。外部输入主要是供应商的管理，包括供应商的入门审核、业绩评价、动态管理、与供应商的合作、供应商的长期或战略关系的确定等；内部流程再造包括建立与战略相匹配的组织架构，以及与之匹配的管理体系，解决存在的问题和不足，对原燃材料、备件材料的计划管理、采购管理、仓储管理、物流配送管理实行再造，最后形成资金流、信息流和物资流的统一高效的运作模式；外部顾客再造包括海外市场的合理布局和发展，社会贸易的主要客户关系的建立。实现确保保障供应、质量稳定、成本受控、快速发展的稳定供应链体系。二、武钢供应链体系再造的特点以顾客(含供方和客户)的需求为导向，为供需双方建立良好的沟通和合作平台，从减少供应环节、方便供方和客户、减少交易成本、提高交易效率降低供方投入成本、提高顾客价值和满意度出发，营造尊重顾客、创造顾客的良好氛围，既满足武钢本身的利益，同时又兼顾客户发展，从而形成相互尊重、慎重选择、长久合作、共同发展、互惠双赢的供应链体系。三、武钢推行供应链体系再造的主要做法1、组建符合现代..