唐钢供应商管理休系刨新与实施一、供应商管理体系创新与实施的主要内容1、供应商管理的新理念——采购营销唐钢首次提出“采购营销”的理念。“采购营销”就是对采购进行“营销”。即通过借助营销理念、方法和策略，对采购品牌进行经营和推销，塑造企业采购品牌和企业形象，达到吸引潜在供应商，维护客户忠诚，形成优质核心供应商群体，维持长久的伙伴关系，获得稳定供应资源，增强企业抗风险能力，并不断开拓采购市场，持续改善采购网络环境，进行高效的采购活动，降低采购成本，强化企业竞争优势，创造最大的经济效益。2、供应商管理的新方法——三阶段法针对供应商选择与评价问题一次性完成的复杂}生和缺乏针对性的不足，唐钢在深入分析采购作业流程后提出了供应商管理的三阶段模型(见图1)，从物资分。类和供应商关系分类人手，进行招标采购或战略采购。三阶段法克服了供应商管理理论和实践中的不足，能够实现供应商全面、合理的综合评价，并形成一个完整的闭环管理体系。二、供应商管理体系创新与实施的主要做法1、采购物资二维分类唐钢供应处所需采购物品很多，各物品的重要程度及采购资源的外部选择性都有所不同，这就需要对采购物资进行细分。按照供应市场的风险程度和采..