浅谈钢企重组后的文化整合关红燕董旭东郭万静近年来，随着经济全球化进程的加快，钢铁企业之间的兼并重组已经成为企业谋求发展、逐鹿市场的一种战略选择和发展趋势。2008年以来，中国钢铁企业重组接二连三，并且动作越来越大。3月26日，济钢和莱钢合并组成的山东钢铁集团有限公司在济南揭牌：6月28日。宝钢集团与合并的韶钢集团、广钢集团在广州组建成立广东钢铁集团有限公司：6月30日，唐钢集团和邯钢集团联合组建成为目前国内最大的钢铁集团——河北钢铁集团有限公司，产能超过3000万吨。据了解，更多的重组计划正在进行中，这意味着我国钢铁业重组整合再次大提速。从国内外企业重组的情况来看，企业兼并重组之后真正实现良性发展的企业，在重视经济资源、机构、制度、管理等方面整合的同时，均非常重视从战略的高度进行文化整合。而没有实现良性发展的企业也有一个共同点．那就是未能进行有效的文化整合。所以，钢企重组后文化融合迫在眉睫。一、钢企重组后文化整合的意义对世界各国研究表明，企业联合重组存在着高风险。据统计，在全球范围内企业并购重组的成功率只有43％左右，而在市场经济和国民经济快速发展的我国，企业并购重组的成功率更低，可见，现实中许多并购重组..