中国大企事业战略转型的路径抉择中国企联研究部中国大企业在改革开放30年中成就卓越。而实现未来高水平发展，中国大企业则面临着提高国际竞争力、实施战略转型的现实选择。在2008中国大企业高峰会上，与会的企业领导和专家学者分别围绕战略转型与商业模式创新、风险管理与企业成长、社会责任与竞争优势、全球金融市场动荡的机遇与挑战等议题进行了深层次、多角度交流和探讨。现将主要观点纪要如下：一、战略转型与商业模式创新是打造企业竞争力的现实选择面对日益激烈的竞争形势和复杂的商业环境，进一步推动战略转型，不断创新商业模式，是中国大企业建立新竞争优势、打造国际竞争力的现实选择。商业模式的创新贯穿于企业经营整个过程，贯穿于企业产业选择、资源开发、研发模式、制造方式、营销体系、流通体系等各个环节。中国大企业战略转型的重点和方向何在?1．大企业要着力培养系统集成、综合配套的能力中国中钢集团公司副总裁李志民认为，我国许多大企业要通过管理创新，成为系统方案提供者和执行者，从更多的管理协同中创造价值。中钢集团借鉴日本模式．在我国钢铁工业发展中找准自己的位置，通过整合自有资源和专业化分工，在为钢铁生产服务的矿产资源、装备制造领域，..