工程总承包项目管理模式的分析与实践章秀华(中j台东方工程技术有限公司包头014010)摘要：建设项目实行工程总承包和全过程项目管理这一国际通用模式，是我国改革建设项目管理体制的重要内容，是提高工程项目投资效益和质量水平的重大措施和规范建设市场的治本之策。我国应加快建设项目管理体制改革的进程，实现与国际惯例接轨，并参与国际市场竞争。关键词：工程总承包管理模式l我国建设项目管理体制的变革建国以来，我国建设项目管理体制实行过多种形式。20世纪50年代初期，我国是学习前苏联的“实行以建设单位为主的甲、乙、丙三方制”。甲方为建设单位，乙方为设计单位，丙方为施工单位，分别由各自的主管部门管理。建设单位由政府主管部门组建，设计和施工单位由各自的主管部门下达任务，三方各成体系，项目实施过程中出现的质量、工期和资金等问题，一直是三方争执扯皮的焦点，由于经常是三方相持不下，而影响工程建设的整体进度及效益。60年代实行以施工单位为主的大包干制，由于施工单位只能承担单一的施工任务，无力应对工程建设全过程的各项工作，往往造成投资和工期失控，贻误工程建设大局。70年代大都以工程指挥部的管理方式为主，在计划经济体制下组建的建设指挥部..