用“精益生产”降成本——湘钢3号高炉中修后复产后的管理新思路本报记者胡佩生通迅员黄京丽截至12月l9日，华菱湘潭钢铁集团有限公司1080立方米3号高炉中修之后开炉恢复生产进入第10天。当天该高炉利用系数达到2．42，此前于复产第5天突破2．0，达到国内同类型高炉复产的先进水平。湘钢3号高炉开炉后运行良好，得益于湘钢近期大力推行精益生产和精细管理。湘钢提出：不利的外部大环境是我们无法左右的，但我们能做到把自身打造得更加优秀、更加坚强。湘钢战胜当前危机的主要方略，从内部来说要靠精益生产和精细管理，这也是湘钢2009年眼睛向内、苦练内功的工作思路。如今在湘钢炼铁厂有个新提法，叫“前伸后延”。“前伸”是指降成本的触角要前伸到采购环节，主动参与对原燃料等资源使用状况的分析，在不违背精料原则和确保高炉顺行的前提下，为降低生产成本提出方案，供公司进行生产指挥和采购决策时参考；通过技术积累，提高对原燃料变化的适应与消化能力。“后延”说的是为下道工序服：务的意识。比方说，如果某项措施只对炼铁工序的降成本有利，却会影响下道工序成本，最终使公司总成本上升，就坚决不能采用。“前伸后延”体现出湘钢上下的责任心与使命感。如炼铁厂通过自身..