梅山钢铁的备件管理与备件管理信息化 梅山是个建立于六十年代末的老厂。与其它老的冶金企业一样，在设备和备件管理上采用的是总厂加分厂的管理模式，总厂和分厂各自拥有自己的管理权限，技措项目和零星固定资产投资项目由总厂负责，各分厂曾经自行负责本单位的设备检修以及备件的计划，采购和仓储。加入宝钢集团后，梅山公司经过债转股，成立了以钢铁生产为主业的上海梅山钢铁股份有限公司，使得产权多元化。钢铁公司学习宝钢的管理经验，强化钢铁公司的内部集约化管理，在钢铁公司内部实行人，财，物的集中管理，设备部统一负责固定资产，设备检修，正常的技改投资管理以及设备备件的采购和仓储管理。 实施集中管理以前和刚刚实施集中管理时，上海梅山钢铁股份有限公司设备系统设备，备件的采购和仓储都是采用手工操作：从各单位的车间开始计划申报，层层审批，设备部负责制定采购计划，采购合同签定，备件的入，出，存库操作，计划，合同台帐以及仓库的帐卡，帐表都是以纸质单据的形式流转，保存，人工统计；而且由于历史的原因，集中管理后的仓库实体仍然分布在各单位。因此操作上存在单据和实物流转缓慢，信息严重滞后，控制管理难，易出错，工作量大，安全性差，效率低等..