7月份，攀成钢转炉炼钢厂以“生产成本一体化”标准化管理为依托，进一步细化分解成本指标，全力推进全员成本目标管理，从源头上控制成本上升势头，形成了个人保班组、班组保车间、车间保全厂的成本控制网。

该厂成立了由厂领导担任组长的全员成本目标管理领导小组，按照组织领导、工作目标、工作部署、工作流程、运行计划、指标体系、考核办法“七要素”狠抓落实。同时，建立了车间、班组、岗位、个人四位一体的成本费用控制考评机制，将成本费用预算的编制、执行、分析、控制和考核工作落实到岗位，从运行机制上实现了成本费用控制的全方位覆盖。从严从细建立并完善成本管理制度、成本核算体系和绩效考核办法，加强专项归类分析和成本收支分析对比，并借助经济责任制考核，推动业务部门在生产计划的编排和执行上下足功夫，提高预算准确性，控制各项偏离度和费用。

在此基础上，该厂还在职工中开展了算账活动，即在各项考核指标上算清经济账，确保考核创优;在工作量安排上算产量账，力保产量完成;在非生产开支上算清成本账，努力节支控费。通过开展算账活动，大力推进技术创效、运行创效、市场创效和机制创效，实现技术进步、管理创新、降本增效的良性循环，真正做到人人有指标、人人有压力、人人都是管理者。(