轧机项目管理模式内部管理流程和结构一个完整的热轧机项目，包括的核心工艺设备就是轧机(机械设备和相关介质供应、电气和自动化、工艺诀窍)，此外还有配套设备、工厂基础设施和维修设备等作为补充(配套设备是主要的非专有技术方案，比如加热炉、水处理厂、加工车间等)。所有技术方案包括的集成就能够得到一个完整的交钥匙工厂，在大多数情况下都是全新的工厂。在执行一个设备项目时，要围绕着一个“产品寿命周期管理”(PLM)系统有效地组合“产品方案”，并且要与一个关键性的项目管理系统(PM@Siemens)相结合。这两个主要的结构系统都是主导公司所有工具和工艺的全面订单管理系统的组成部分，是有条理地应用核心技术的基础，是根据通常都很严格的项目时间表达到生产可靠性和设备操作方便性目标的必备前提。为了保证项目的成功执行，还要再考虑每个项目的具体条件(即所谓的“当地因素”)并相应调整。影响项目执行的当地因素会对项目的执行周期产生影响的、关于当地具体经营环境的主要因素有：投资者的多样性；成熟而稳定的技术和管理技能的可获得性；当地的政策法规；广义上的“基础设施”的可获得性。与经营环境有关的主要因素·当地法规和技术标准不系统和不完整，而且没有根据..