今年以来,本钢采购中心聚焦主责主业,以精益管理为手段,以降低成本为重点,强管理、重细节、抓落实,用实际行动助力降本增效。
该中心把降低大宗原燃料采购成本作为精益课题,组织精益管理研讨、精益管理评价宣贯等,采取控制采购节奏、调整结构等方式,持续降低采购成本。成立精益课题攻关小组,锚定四大采购品种建立项目阶段性例会制度,定期开展讨论,小组成员针对所负责领域发表意见建议,明确任务清单和负责人,在下次会议前进行点评复盘。利用鱼骨图分析归纳影响各采购品种成本的因素,利用5W1H分析法制定改善措施。经过努力,各采购品种降本成效明显,其中煤炭技术攻关项目指标截至目前降本6000余万元,成为降本增效的“排头兵”。
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