7月15日，首钢股份召开2025年上半年经营活动分析会，盘点上半年工作，对照目标进行交账，分析亮点不足，明确工作方向，动员广大干部职工统一思想、坚定信心、凝聚共识，推动各项工作落细落实，确保完成全年经营目标任务。公司领导班子成员，各单位助理及以上人员参会。

上半年，面对复杂严峻的市场形势，首钢股份认真贯彻落实“两会”精神，围绕129项重点任务和降本增效141项重点工作，坚持“一引领两融合”，坚决落实“八个注重”经营方针，推进“四个制造+一个服务”，追求“四个极致”，多项指标创历史最好水平，各项重点工作取得了新的突破，实现了“双过半”目标任务。

首钢股份党委书记王立峰回顾了公司上半年各项工作取得的进步，总结了各单位的亮点成绩。他指出，上半年，首钢股份积极落实“八个注重”经营方针，生产效率再上台阶、降本增效持续突破、产品结构调整取得显著成效、“一引领两融合”形成了更多实践，成绩的取得来之不易、弥足珍贵。这是各单位和各级党组织团结带领广大干部职工实干奋进，深入开展“一引领两融合·做表率当先锋”群众性主题实践活动，扎实提升“四个制造”能力，深入推进“四个极致”管理的结果。下半年，面对各类困难挑战，要认清行业形势，保持战略定力，坚定发展信心，抢抓市场机遇，以反复冲锋的姿态，消除短板、靶向攻关，确保全面完成全年任务目标。

结合下半年的工作，王立峰要求，要坚定信心，深挖潜力，实现新的经济增长。随着国内经济结构转型和产业升级持续推进，钢材消费的品类也日趋多元化，呈现出更为丰富和复杂的需求格局，市场存在结构性机遇。各单位要始终保持战略清醒，找到发展信心、找到发展机遇、找到收入和利润的增长点，结合企业自身发展规律，以高端产品、高端服务培育发展新动能。要锚定“两会”目标任务不松劲，聚焦主要矛盾、抓住关键环节反复冲锋，全力以赴抓好各项工作落实。

要靶向攻关，消除短板，实现经营质量提升。要做好外部市场环境研判，坚持对标找差，坚持极低成本管理，明确具体措施，围绕全要素成本深挖潜力，结合成本日核算工作，进一步加强成本管控，确保经营结果跑赢行业、跑赢大势。要深化质量一贯制管理，以降低全面金属损失为主线，以“双十”攻关为抓手，强化客户端问题分类管理。要严控库存规模，加速存货周转，持续挖掘降库空间，有效压降资金占用，确保完成“十四五”规划任务。

要改革创新，主动求变，实现战略突围。各单位要提高战略思维能力，用中长期眼光看问题、定举措，强化问题导向，把问题意识贯穿于工作的全过程。要坚持“产业运营+资本运作”双轮驱动，进一步提升运营效率效益，为资本运作创造条件。要持续跟踪国家新政策落地情况，主动介入、技术先行，抢占市场新赛道，在存量市场和增量市场中抢抓机遇。要围绕做强产业链去谋划投资，聚焦商业模式创新，提升高附加值产品占比，用更少投资获得更好发展机会。

要坚持全面从严治党，推动党建与生产经营深度融合。推动深入贯彻中央八项规定精神学习教育走深走实，要把落脚点放在扎实推动企业高质量发展上。要将集中整治违规吃喝作为学习教育的一项重要内容，教育引导党员干部，以身作则，带头抵制违规吃喝行为，坚决做到严于律己、严负其责、严管所辖。要高度重视巡察中发现的问题和提出的意见建议，对相关问题逐一分析研判，高要求推进集团巡察反馈问题整改。各级党组织要把公司党委的决定贯彻到日常工作中去，把党建工作自觉融入到经营生产，保障生产经营任务完成。

首钢股份总经理孙茂林在主持会议时强调，一是要始终保持奋斗的劲头，坚定信心，保持过“紧日子”的态度，努力提高经营业绩。二是要始终保持对底线的敬畏，做好环保工作，切实负起安全主体责任，确保万无一失。三是要持续对标一流，瞄准先进企业，找准学习对象，从对标中找准问题和不足，谦虚学习，正视差距。四是要坚持推进“一引领两融合”，以改革的举措、创新的办法补短板、强弱项。五是要精心组织好“十五五”战略规划编制，围绕产业链延伸和价值链提升做文章，深耕传统存量市场，开拓新兴增量市场，加快形成高质量发展新动能。

会上，王立峰、陈小伟为炼铁作业部、首钢智新、炼钢作业部、热轧作业部、首钢冷轧颁发降本增效奖。计财部汇报了首钢股份上半年经营活动分析及下半年重点工作安排。制造部、迁顺技术中心分别对效率提升、质量降损、产品开发、技术攻关等重点工作进行了汇报。采购中心、营销中心对两头市场下半年形势进行了研判，对重点工作进行了安排。首钢智新和首钢冷轧对生产效率提升、提效降本、产品结构优化等重点工作进行了汇报。