今年以来，攀钢多元产业在市场开拓、项目推进、管理增效等方面持续发力，实现了生产经营首季“开门红”，振奋了全体职工士气。该公司乘势而上、加压奋进，锚定改革发展、市场开拓、安全生产、项目管理等关键环节，采取多项措施，全力冲刺“双过半”。

深耕市场营销增量

该公司围绕今年市场开发目标，实施“领导包片+全员联动”策略，全链条拓展设计施工、维护保产、职业卫生、安评环评、后勤保障等多元业务版图，为实现经营目标蓄足源头活水。以设计研究院为市场开发龙头，构建“EPC总承包+各专业公司”模式，积极稳妥拓展外部市场。

5月份，钒钛化工检修分公司签下首单外部项目合同，为完成生产经营目标提供了有力支撑。冶材公司畅通冶金辅料、耐材产品供销渠道，稳固战略合作关系，力保冶材产品稳质高产；钛镁防火板亮相第24届中国成都建筑及装饰材料博览会，服务质量与品牌影响力持续增强。生活公司强化商超零售市场拓展，在攀枝花花城新区、西昌盐源县新设门店，进一步优化攀西区域布局；开展配送仓库优化建设，抓好前置仓搭建、资源优化调配等研究，进一步健全完善配送服务体系，促进销售规模和经济效益双提升。

强化安全落实责任

该公司以安全生产综合整治“百日攻坚”行动为抓手，完善“排查、整改、监督”全流程安全管控网络。针对项目“散、小、多”特点，严格落实安全生产网格化管理，通过定人、定责、定时的方式，实现作业现场安全管控全覆盖；加强动火作业管理，严格落实各项防火措施，重点排查超市、幼儿园、宿舍、外租房等人员密集场所火险隐患，杜绝火灾事故发生；严格管控高空、井下、动火、危险介质、有限空间等危险作业，把日统计日报告、作业审批、一件一案要求落到实处。

提前抓好防洪防汛工作，按节点推进项目施工；排查梳理野外区域作业项目职工住宿、办公场所选址隐患，明确责任分工；备足应急物资并开展演练，确保汛期前完成防雷接地检测，全方位筑牢安全防线。

精益管控履约提质

该公司推行项目精细化管理，加强设计策划源头把控，确保项目出图、设备采购精准高效，建立完善重点项目“周调度、月评估”机制，保障项目按工期节点稳步推进。

强化项目过程风险管控，对重点工程项目经营评估做到全覆盖，及时动态纠偏，降低经营风险，确保项目取得经营实绩；加快信息化管理平台建设，拓展数智化AI技术应用范围，在BIM设计、无人采矿、智能厨电、工业机器人维检等领域持续发力，切实推动多元产业转型升级；强化“一盘棋”管理，推进各产业单元高效协同、相互赋能，促进生产要素优化配置，充分释放产业发展活力。

深度整合协同赋能

该公司对照“整合融合攻坚行动重点任务清单”，稳妥推进业务管理全方位深度整合。对管理机构“瘦身”，优化厂级机构3个、科级机构7个，精简两级机关管理人员11%；推行“自有班组+少量协力”模式，强化专业协同，组织跨区域作业，优化人员配置，减少劳务外协用工，降低用工成本；充分发挥绩效“指挥棒”作用，突出“市场”和“服务”两个重点，分级分类制订各单位考核指标，激发全体职工立足岗位主动创效意识。

开展固废资源综合利用技术攻关，推进现有五类二次资源产线提质升级，探索废液废气处置及利用功能性承包模式，实现业务整合与创新发展双向赋能；坚持硬件整合、文化融合“两手抓”，以文化融合凝聚发展动力。