5月份，在全体干部员工的共同努力下，天津钢管销售工作继续保持良好势头，量价结构齐头并进，整单完成率环比提升0.47%，排产合同履约率达94.55%，多项核心生产指标实现稳步提升，为企业高质量发展注入强劲动能。连日来，各部门锚定目标，凝心聚力，创新举措，突破瓶颈，奋力向公司实现经营生产时间任务“双过半”发起新的冲刺。

销售公司

销售公司积极贯彻走出去方针，提前抢抓合同订单，全月排产量，保障各机组饱满运行；积极落实集团公司价格政策，对特定环节产品市场进行精准把控，努力提升公司效益指标；5月份实现库存环比压降，长库龄库存完成压降，大幅降低公司经营风险，有力支撑公司生产经营顺行。销售团队将锚定“6·30”节点，以产销研结对子和“8+1”重点品种攻关为有力抓手，在完成好合同、销量等指标的前提下，将压降库存和应收账款作为工作重中之重，誓要以一份完美答卷结好上半年。

生产指挥中心

面对复杂多变的市场形势与紧张的生产周期，生产指挥中心科学统筹生产计划，优化排产流程，通过精细化管理与动态调整，有效提升了生产效率；生产部门紧密协作，合理调配人力、设备资源，克服原材料供应波动、工艺技术难题等挑战，保障生产线高效运转，实现了成品产量的大幅增长；生产指挥中心在保障产量的同时，始终将订单履约与客户满意度放在首位，从原料采购到成品交付，各环节严格把控，建立了完善的订单跟踪与反馈机制，及时解决生产过程中的各类问题，确保订单按时、按质交付。整单完成率与排产合同履约率的优异表现，充分彰显了企业强大的履约能力与卓越的生产管理水平。

炼钢厂

炼钢厂锚定公司生产经营指标，以“极致成本、极致效率”为导向，结合自炼坯合同与轧管需求，细化月、周、日、班生产质量指标；在生产组织上，一二三精整高效利用场地，提升铸坯直倒率；合理统筹一二炼计划，依电价时段优化生产，提高单中包连浇炉数；生产条线优化排产组织，优化冶炼工艺，加强工艺监督和重点合同工艺跟踪，解决合同散碎问题，提高交付率；生产调度科学错峰，精准调配铁水，各岗位协同作业，为降本增效筑牢基础；设备条线严格执行标准化管理，强化设备点检与能源管控；通过系列举措，冶炼费同比降低3.2%，钢铁料消耗同比减少0.21kg/t，冶炼电耗与平均电价均顺利达标，中包连浇指标显著提升，一连铸、三连铸平均单中包连浇炉数同比分别增加2.41炉、0.38炉，完成高钢级套管、管线等整单交付，所有重难点合同保质保量按时间节点完成。

轧管事业部

轧管事业部一轧管分厂多项生产指标均实现显著提升，成品交库量同比增长41.16%，废品率较去年同期降低了0.13%，成材率和一次合格率也分别较去年同期提高了0.08%和0.03%；二轧管分厂全月交库量较去年同期提升28.89%，成材率同比提高0.07%，250机组成功批量生产了多种规格通径难度大的高钢级套管，258机组成功批量生产不锈钢产品；三轧管分厂460机组交库量较去年同期提高11.57%，废品率较去年同期降低了0.02%，特别是成材率环比提高了0.43%，创近5年新高，这一成绩主要归功于大扩径工艺的有效应用，显著提升了成材率。

管加工事业部

管加工事业部5月份以突破性成绩交出亮眼答卷，成品管总量持续保持良好势头，其中高附加值产品产量环比提升1.75%，创年度新高；成功交付大批量中东某重点项目油套管合同，完成阶段性生产目标；高钢级管线管产量环比提升2.03%，完成多项重点、紧急合同，确保产品交期，持续向半年生产目标发起冲刺。