宝武环科、宝武水务拿下500万元海外订单

在全球工业水处理行业加速洗牌的背景下，宝武环科、宝武水务环科精高交出了一份亮眼的出海成绩单。截至今年3月，该公司通过精准的战略布局，在东南亚、中东等新兴市场累计实现海外销售额近500万元，超额完成首阶段目标，标志着该公司在国际市场竞争中实现重要突破。

2023年起，环科精高通过系统研判全球市场发展趋势，精准识别工业水处理领域的海外拓展机遇。公司依托工业水处理领域的专业技术优势，创新构建“核心管理+本地化协作”的团队组建模式：一方面委派国内资深管理人员负责战略统筹与流程管控，另一方面在目标市场招募熟悉区域特性的业务骨干。通过强化总部决策与属地化执行的双向联动机制，既保障企业战略意图的有效贯彻，又显著提升市场响应效率，为海外业务稳健发展提供了有效支撑。

面对国际市场的激烈竞争，环科精高创新搭建三维营销体系。通过中国制造网（MIC）国际站多元推广，全方位吸引潜在客户关注，并结合客户背景分析系统，快速给出精准报价，大幅提升合作成功率。值得注意的是，企业针对外部市场打造的英文独立站，聚焦目标市场开展定点推广，实现广告的精准投放，让品牌形象深植客户心中。

在海外市场攻坚征程中，环科精高稳步推进。在运营执行层面，公司高度重视船舶载运危险货物集装箱装箱现场检查人员培养和考核，着力培养了一批高素质、高能力专业人才，保障了危险货物安全运输。在战略布局层面，公司深度剖析政府补贴政策细则，助力海外认证工作，以快速提升品牌知名度，为持续开拓市场注入动力。在风险防控层面，公司同步引入中信保服务，凭借其赔付保障的核心优势，为收汇安全上了一道“保险锁”。

后续，环科精高将继续攻克难题、勇毅前行。在资金保障层面，公司将进一步深化海外拓展策略，建立严谨且动态的资金监管体系，确保专项资金的合理调配。在技术团队构建层面，精选骨干成员组建团队，并完善应急响应机制，确保技术人员随时能奔赴一线，快速对接海外客户需求。在人员储备层面，公司将加速充实海外阵营，握紧国际市场“敲门砖”，朝着海外蓝图全速启航。

重钢集团产业不动产一季度招商规模质量双突破

今年初，重钢集团积极谋划产业不动产业务，以“制度建设、稳商育新、精准拓客、生态共建”为核心，通过优化招商服务体系、搭建市区两级资源通道、深化与重庆市联交所合作等举措，拓展和储备了一批优质客户，推动招商规模与质量取得双突破，实现了一季度经营绩效的稳步增长。

开年以来，重钢集团产业不动产业务板块积极构建科学化、规范化的招商体系，重点围绕“流程标准化、决策高效化、风控精准化”目标，先后制定出台了《招商管理办法》等5项制度，建立健全了“项目筛选—风险评估—资源匹配—落地跟踪”闭环机制，并通过“四网融合”数字化系统，实现招商数据实时监测、资源动态调配等功能，有效推动了跨部门协作效率的提升。

重钢集团主动对接重庆市经信委及属地各区招商局等部门，积极参与重庆市国企、民企和外企开展的各类招商推介活动，精准对接和储备新能源、绿色循环、高端酒店等领域的优质目标客户。同时，深化与重庆市联交所的战略合作，通过重庆市联交所资源库，匹配多处资产，实现带看客户530余组，加速了招商客户资源扩容。

围绕“招商稳商”这一重点目标，加快建立了产业不动产“一对一”伙伴成长服务机制，推动合作伙伴完成合同续签升级。一季度，重钢集团产业不动产业务实现合同切换71个，续租合同16个，新签合同12个，新增年租金约60万元，稳步推进招商工作向实向深发展。其中，促成了大渡口政府、重钢集团与香港中华总商会、粤港澳大湾区企业家联盟创会、香港新华集团交流洽谈，先后达成迎宾大道F6—3整体租赁意向；与中冶宝钢签订场地框架意向协议，租赁3.5万平方米场地、2.1万平方米厂房。现代产业园、办公类资产的新增出租面积实现较快增长。目前，新增了新能源充电停车场、影视网红店等新兴业态，顺利续租大宝坡矿、三钢B区等资产。

为提升招商转化效率，重钢集团产业不动产注重采用“招商—落地—运营”全周期服务体系，组建跨部门“招商护航团队”，联合政府、咨询机构提供政策咨询、空间规划对接等前置服务，一季度拓展和储备了中国信达、懂车帝、北京首旅等一批新意向性客户。

重钢集团产业不动产将持续深化“平台+生态”战略，强化对外招商工作力度，力争与合作伙伴共同构建高质量发展新格局，全面完成今年招商目标任务。

宝武镁业巢湖精密一季度业绩逆势增长

在镁合金加工行业传统淡季中，宝武镁业巢湖精密坚持“四化”发展方向、“四有”经营原则，通过用户导向、算账经营、现场改善三大抓手，持续提升竞争力，交出一份满意成绩单：一季度公司营收、产量、利润较去年同期均有显著增长，成功实现“开门红”。

走进巢湖精密，项目团队正通过视频会议与某汽车零部件用户进行技术论证。屏幕上的三维模型实时旋转，双方工程师正就“切压一体”工艺展开研讨。这种每周定期召开的“云上会诊”，已成为巢湖精密与战略客户的标准互动模式。

“我们改变了传统的接单生产模式，把研发团队直接嵌入客户的产品开发流程。”近年来，巢湖精密积极建立“以用户为中心”运行机制，着力构建深度共赢生态圈。为了将“以用户为中心”的理念贯彻到经营的每一处细节，项目团队在项目筹备阶段便与销售团队一起主动出击，介入客户需求分析，形成与客户“周会”机制，深入挖掘客户个性化需求，并针对特定产品开发出“切拉一体”“切压一体”等生产工艺。同时，质量生产团队同步进行检具开发，推进全自动生产线改造，缩短项目周期。深度协同带来的不仅是效率提升，还进一步合并了工序、降低了成本。这种全链条服务模式，使巢湖精密在今年一季度成功通过多家客户及整机厂的审核，并与核心客户签订战略合作协议。

“通过算账经营，大家都‘抠’起来了！”今年以来，巢湖精密除了积极推进公司级降本增效项目，更是形成了全员算账的浓厚氛围。销售部物流专员与生产仓库每日对接，根据第二天的发货情况优化车辆安排，降低运输成本，一季度单件产品运费创历史最低；项目工程师根据产品大小对包装材料和包装方式进行创新，在确保产品安全的前提下，大幅降低了包装成本；质量工程师开发铆钉高度电子检测报警装置替代针表式检测装置，提升了检测准确性和效率；生产部创新推出喷码双工位自动工装，提升喷码效率和稳定性......这种“人人都是经营者”的理念已渗透到企业各个角落，通过全员参与算账经营，公司在成本控制方面取得明显成效。

在质量攻坚方面，巢湖精密建立起“质量灯塔”管理体系：项目、工艺、质量、生产相关人员以产品为中心组织质量小组，一旦发生异常，必须到现场解决问题。例如，在质量巡检中发现某系列产品在切边时有不间断切伤，通过对超过300件产品进行作业观察，识别出问题源头，工程师通过在模具上增加一个装置，巧妙而快速地解决了问题。这仅仅是巢湖精密现场解决问题的一个缩影。数据显示，一季度巢湖精密产品合格率较去年提升1.5%，3月份产品合格率创历史新高。

随着新能源汽车轻量化趋势加速，下阶段，巢湖精密将持续优化现有经营策略，灵活应对市场变化，推动全年经营目标的实现，为公司高质量发展贡献力量。

太钢型材事业部实现首季“开门红”

太钢型材事业部全体干部职工凝心聚力，以“开局即决战”的奋斗姿态，攻坚克难，2025年一季度利润和预算完成率均较去年同期大幅增长，成功实现首季“开门红”。

今年以来，面对用户个性化需求，太钢型材事业部充分发挥组建的15个价值创造TOP项目团队优势，以技术攻关破解难题。针对某出口纯铁扁钢表面划痕问题，成立专项小组深入调研10余次，优化原料切割精度、加热工艺及轧制通道管理，实现表面检验合格率提升20%以上，首批1900吨产品获用户高度认可。针对大规格角裂顽疾，创新采用新轧制工艺，经15次试验调整，角裂缺陷率明显下降，差异化产品市场竞争力显著增强。探伤合格率连续3月保持100%，用户异议率同比下降，品质口碑持续提升。

依托“钢铁+AI”智能化运行，太钢型材事业部将生产计划拆解为可执行的任务单元，制定“作战图”推进关键产品生产。紧盯“四有”经营目标，深化QCDVS管理，推动产业链智能化升级；加速镍基合金、高寒动车用钢等高端产品研发；持续优化“钢轧协同”模式，扩大废钢资源化利用规模；钢水互通冶炼电极坯直送电渣工艺减少锯切环节，提升效率15%；成材率持续优化，连铸圆坯直锻工艺创效5.82万元。

太钢型材事业部不断激发干部职工干事创业的使命感与责任感。事业部实时发布生产动态、协调难点问题，确保信息高效传递；推行“一区一策”岗位实践案例选树，挖掘并推广“轧辊孔型优化”等优秀经验15项，形成“比学赶超”的浓厚氛围。据统计，一季度累计开展“生产经营大家谈”20余场次，覆盖职工400余人，征集设备升级、工艺优化等建议58项，其中32项已纳入年度重点改进计划。