日前，首钢集团2025年一季度“开门红”3月份经营调度会召开，总结前两个月的经营情况、分析当前面临的形势，为确保实现一季度“开门红”进行再调度、再部署、再落实。集团党委副书记、总经理邱银富讲话；集团领导王世忠、王建伟、曾立、朱国森、孙维壮、贾向刚、邹立宾参加。孙维壮主持会议。

邱银富指出，一季度“开门红”对全年经济工作具有重要引领作用，既是落实市委市政府“稳增长、促发展”部署的政治任务，也是落实集团“两会”精神实现全年经营目标任务的关键战役。面对挑战和压力，要按照市委市政府，以及市国资委党委的要求，不折不扣落实好各项工作，全力确保实现一季度“开门红”。

围绕下一步重点工作，邱银富强调，一要看清大势，坚定信心，全力以赴完成“开门红”和全年任务。面对外部环境变化，要坚定信心、保持定力、稳中求进，坚持“八个注重”经营方针，踩准“两头”市场变化节奏、把握住市场机遇，在狠抓生产经营任务落实和练内功上下功夫。各单位要把经营压力传导到每名干部职工，不断激发广大干部职工降本增效的能动性、创造力，为集团经营发展想办法，出主意，贯彻落实“多挣一分钱、少花一分钱、用好一分钱”的理念，坚定信心、上下一心，迎接挑战、战胜困难，确保实现一季度“开门红”。

二要聚焦难点重点，精准发力，全力以赴做好“开门红”收官工作。要找准自身问题和短板，聚焦难点重点，加强分析研判，把经营指标落实落细，分解到部门、班组、一线职工，充分发挥广大干部职工的力量，以突围的姿态、改革的举措和创新的办法，去解决生产经营中面临的难题。钢铁板块要深入挖潜，充分发挥主力军作用；园区开发与运营板块要加大招商去化力度，统筹做好一季度生产经营工作；新产业各单位要作出更大贡献；产融结合要在统筹好一季度“开门红”任务的基础上，全力确保全年重要节点要求。

三要高度重视安全环保，抓好经营生产建设和深化改革等重点工作。安全顺稳是完成“开门红”和全年任务的根本保障。各单位在抓生产经营的同时，要统筹抓好安全环保工作，以安全顺稳保障各项工作顺利开展。要按照集团“两会”要求，着力抓好国企改革深化提升行动各项任务和“十五五”规划编制工作，坚定不移抓实企业转型提效、重点工程建设和巡视巡察等工作。

邱银富强调，一季度面临收官，各级领导干部要当好“施工队长”，压实责任、狠抓落实，主动靠前指挥，紧盯经营任务指标，坚持算中干、干中算，全力以赴确保实现一季度“开门红”。

王世忠、王建伟、朱国森对所分管单位3月份“开门红”收官工作提出具体要求，邹立宾对1-2月份“开门红”任务未达进度的单位进行警示通报。

会上，经营财务部通报首钢集团2025年“开门红”1-2月份完成情况及3月份调度安排，首钢工程作“开门红”工作的经验交流，首钢长钢汇报一季度“开门红”收官工作。

集团总部部门、各平台公司及项下单位、直管单位等负责人在现场和通过视频系统参会。