2月18日，公司在会议中心学术报告厅召开了1月生产经营分析会，认真贯彻集团、中南和公司职代会精神，认清形势，坚定信心，聚焦\"四化四有\"要求和公司“10+1”重点工作，坚持算账经营，深化全员管理，坚持全员发动，全力以赴实现一季度“开门红”。公司党委书记、董事长王虎祥出席会议，公司高级副总裁匡云龙主持会议。公司领导、各单位厂部助理及以上人员（含专员、专家、首席）参加会议。

会上，经营财务部汇报了1月生产经营及2月预算情况；营销中心汇报了1月销售、采购情况；制造管理部汇报了1月生产运行情况；炼钢厂专题汇报了炼钢质量控制情况；能源环保部专题汇报了公司煤电平衡情况。

1月，广大干部员工全力以赴、共克时艰，公司经营业绩持续向好；铁水成本实现“破四进三”，创近3年来铁成本最低；两金周转天数较年初下降4.44天，创历史新低；提升终端比例，热卷终端比例较2024年提升2%，中厚板终端比例较2024年提升8%；在上海期货交易所完成期货交割注册，具备了热轧卷板期货合约的交割功能。

王虎祥传达了中南钢铁1月经营分析会会议精神，对1月份工作进行了点评，对2月份及下步工作作出部署安排。

坚定信心、迎难而上，紧跟目标、压实责任，全力以赴打赢扭亏脱困“翻身仗”。各单位要通过内部宣传和形势任务教育激发员工信心，展示企业的发展成果和潜力；要确保年度目标顺利完成，聚焦“10+1”重点工作和“100个”重点项目，层层压实责任到岗、到人，以指标改善促经营业绩改善，助推公司全力以赴打赢扭亏脱困“翻身仗”。

明确责任分工，持续对标找差，专项解决炼铁难题，优化现场管理。各单位要立足实际，围绕“五大效率”持续开展对标找差，从管理界面着手，建立严格的标准和把控流程，通过工艺创新、资源优化配置，大力降低生产成本，持续推进管理工作的规范化与标准化，优化现场管理，不断提升现场管理水平，为企业高效生产运营筑牢根基。

发动全员，攻坚克难，全力推进超低排放改造。各单位要坚持改造节点不动摇，快速行动，倒排工期，形成评估、监测、公示大网络，改造项目小网络两级计划图；要做好已改造完成项目的基层管理和日常保持工作；紧密结合生态圈单位，共同推进公司超低排放改造项目推进；要重点关注“水”的管理，做好日常管控，坚决杜绝事故发生；要做实项目安全防控，加强项目现场安全管控，做到责任到人、严防严守、严管重罚，确保项目改造安全有序推进。

强化算账经营，完善绩效评价体系，以指标谈成败，以业绩论英雄。要持续强化算账经营的理念宣贯，建立“用钱谈钱、以钱换钱”的思维模式，要让每一笔钱都发挥出最大效能；要综合国内外市场发展趋势、重点实事、行业动态、竞争对手等信息，把算账经营融入经营决策来综合决策；完善绩效评价体系，做到强绩效、钢约束、硬兑现，建立干部“一人一表”，将指标落实到每一名干部头上，以指标谈成败，以业绩论英雄。

压实责任，明确标准，以穿透式管理助推“双基两化”在基层落地生根。要依托制度和流程，明确责任、完善标准，做实“双基两化”，提升基础竞争力。各单位要结合公司“双基两化”方案，制定各管理室、车间级推进方案，将安全、生产等各方面责任分解到每一位员工；各部门要深入基层，深入现场了解基层员工的工作状况和需求，加强团队建设，提升基层员工的凝聚力和执行力；中后台部门要围绕制度和流程，在成本控制、质量管理、安全管理等方面完善各项管理制度和流程界面，明确各部门、各岗位的职责和工作标准；加快推进员工岗位操作规程优化，减少长篇大论式的规程和人为因素影响，聚焦“两个率”，结合算账经营，针对性地开展培训。

以班组管理变革为契机，立足岗位，以绩效牵引掀起全员岗位创新热潮。各单位要利用公司各类创新工作室搭建全员岗位创新交流平台，广泛吸收一线基层员工充实创新人才队伍，聚焦“小而精”，带动一线员工培养创新意识，掌握创新方法和技巧；以班组管理变革为契机，加快班组长培养，以基层“两长”带动员工，立足岗位，开展“小改小革”，形成“人人要创新、人人争创新、人人比创新”的良好局面；各级工会和制造管理部要不断完善员工岗位创新激励机制，激发基层员工创新创效活力。

深化合规性改革，加强自我审视，确保公司改革举措均能落地见效。运营改善部牵头，中台部门配合，根据市场变化和发展需求定期修订和完善标准合同文本，以适应新的业务模式、法律法规要求和市场竞争形势，提高合同管理的整体效率，减少因合同管理不规范而导致的风险和纠纷，为公司的持续发展提供有力支撑；组织开展评估改革举措，重新审视改革方向是否正确，改革举措是否有效，执行是否到位，为公司往后的改革创新提供依据和支撑。

做实“两务融合”，培育优良土壤，切实保障公司高质量可持续发展行稳致远。各级党组织要旗帜鲜明以实现“扭亏为盈、确保创A”的目标，通过强化干部管理和作风管理，扭转工作风气，齐心协力推动双基两化、成本削减、极致效率等工作，推进行指标改善，做实两务融合。各级纪检监督部门要聚焦重点，及时纠偏，培育风清气正的优良土壤，切实保障公司高质量可持续发展的种子早日长成“参天大树”。