1月2日，新年第一个工作日，鄂城钢铁公司领导陆隆文、黄大军、夏峰到营销中心调研，与营销中心班子成员、模块总监及业务骨干面对面交流，听取2025年商业计划书及降本增效工作举措等情况汇报，宣讲形势与任务，提出下步工作要求。

陆隆文强调，营销中心作为市场前沿部门，要突出价值创造，发挥营销龙头作用和产销研价值创造作用，助力公司生产经营。一是紧密承接公司目标任务及年度重点工作，购销两端围绕“价格跑赢大盘、分位值达到目标”开展经营工作，支撑公司年度经营目标实现。二是强化算账经营意识，严格落实“两个作用”，学习提升经营能力，善于运用经营思维，实现价值创造。三是完善“以客户为中心”营销体系，通过提升产品质量、优化交期、加快异议响应等措施，为客户创造价值。四是加快内部融合、化合，强化顶层设计，拓展“营销一体化”深度、广度。五是加快信息化建设，发展智慧营销，提高经营效率效益，提升管理效能。六是加强廉洁从业教育，坚持正面引导与警示教育相结合，让所有员工受警醒、知敬畏、守底线。

陆隆文强调，营销中心作为市场前沿部门，要突出价值创造，发挥营销龙头作用和产销研价值创造作用，助力公司生产经营。一是紧密承接公司目标任务及年度重点工作，购销两端围绕“价格跑赢大盘、分位值达到目标”开展经营工作，支撑公司年度经营目标实现。二是强化算账经营意识，严格落实“两个作用”，学习提升经营能力，善于运用经营思维，实现价值创造。三是完善“以客户为中心”营销体系，通过提升产品质量、优化交期、加快异议响应等措施，为客户创造价值。四是加快内部融合、化合，强化顶层设计，拓展“营销一体化”深度、广度。五是加快信息化建设，发展智慧营销，提高经营效率效益，提升管理效能。六是加强廉洁从业教育，坚持正面引导与警示教育相结合，让所有员工受警醒、知敬畏、守底线。