编者按

　　面对当前钢铁行业严峻复杂的形势，宝武党委书记、董事长胡望明在宝武2023年半年度工作会议暨对标找差现场推进会指出，危与机总是同生并存，危中藏机，克服了危便是机。对未来，必须始终充满信心。公司上下要统一思想认识，不断自我挑战、自我加压，奋力完成全年目标任务。

　　有“冻感”，更要有“动感”。越是困难时刻，越是要保持定力，将干事创业的激情进行到底。公司官微特开辟“‘冬练’，我们怎样做”大家谈专栏，引导广大干部员工在“冬练”中苦练“内功”，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志、更加务实的作风，推进公司生产经营业绩持续改善，为宝武完成全年目标任务作出更大贡献。 

　　重庆钢铁

　　重庆钢铁厂区一角

　　战“寒冬”是攻坚战，也是持久战，一场提质增效、苦练内功的“冬训”才刚刚开始。我们无法直接改变市场，但可以通过改变自己来应对市场，在长周期的市场寒冬下，重庆钢铁继续将降本增效作为应对“寒冬”的必修课，把降本增效作为搏击市场、抵御寒冬的有力武器。

　　追求极致效率

　　着重发挥产线效率

　　重庆钢铁宽板生产线现场

　　极致的效率，首先是极致的产能利用率，效率提升是贯穿于经营生产全过程，必须把各条产线的效率提升做到极致和最优，确保系统生产的稳顺。重庆钢铁将合理组织生产、规划坯材需求平衡，围绕提升轧线成材率进一步优化组板设计、强化过程控制，降低钢坯消耗提升材钢比；同时，坚持提升热装计划排产比例，加强钢、轧界面协同，推进热装效率；关注设备精度管理，确保设备运行稳定，强化操作标准化管理，避免事故发生，提升机时产量。

　　精细管理

　　细化生产组织

　　重庆钢铁炼铁厂四号高炉

　　生产组织是实打实的较真碰硬，在流程上，要坚持用数据说话，做到“按时统计、按班汇总、按日总结”，坚持生产进度“定时通报”，各产线时刻掌控生产进度，统筹调配资源，确保工序衔接顺畅；在细节上，大力推进炼铁工序的“三提三降”，调整配矿结构，降低球团占比，同时，各工序紧紧围绕板坯出口，严格把关出口坯质量，打造出口板坯高质量优势。

　　多措并举

　　实现节能减碳降本

　　重庆钢铁超高温亚临界富余煤气项目

　　重庆钢铁一直坚持“温度就是效益、发电就是降本”的理念，要细致落实铁钢界面小时级管控，根据高炉、炼钢生产实绩，动态调整铁钢比，减少铁水积压数量，持续推进炼钢一系列与高炉“2+1”配包模式，二系列减少运行铁包数量，按照积压铁水≤7包组织生产等措施控制铁钢界面铁水温降；通过降低加热炉吨钢燃耗、提升热装率、创建能效标杆等实现节能减碳降本。

　　拓展市场

　　实现差异化精品增效

　　重庆钢铁轧钢厂热卷产线

　　竞争力是在市场上竞争出来的，是一个企业的可持续创新能力和价值创造能力的有力体现。为此，重庆钢铁将持续推进产销研一体化发展，围绕产品竞争力提升持续推动品种结构优化，产品质量改善，聚焦西南区域市场，坚持以满足用户需求为导向，在产品供应降本、新产品应用升级、物流配送到站到门等实施全方位和全流程服务；做好市场价格向好引导，深度寻求客户需求，坚持对客户的管理服务到位，协调运输方式，坚持钢材产成品去库存工作。做好川渝周边钢厂生产状况按日跟踪，洞悉各钢厂需求与生产变动，为后续产效协同工作奠定基础。

　　重庆钢铁将继续引领广大员工瞄准新目标，激发每一位员工能力、活力、毅力，挖掘员工潜力，调动全体员工积极性和创造性，推动各项工作任务“横向到边、纵向到底”，不断向采购端、市场端、制造端挖潜增效。