唐山松汀钢铁第二炼钢厂认真贯彻落实公司各项部署要求,紧跟公司步伐,以精益理念为指导,以效益最大化为中心,从设备运行维护、到实现创A目标、再到精益改善,多措并举,多管齐下,全方位着手,确保实现稳产、创A、降本“三丰收”。
第一,加强设备点巡检,增加岗位工人设备巡检频次,着力加强隐患排查力度,每日、每班安排维修人员进行常规巡查,以“早发现早解决”为原则,防患于未然,不断提升巡查质量,将隐患及时消灭在萌芽状态,确保设备运行万无一失,为生产平稳打下坚实的基础。
第二,加强设备维护、保养与管理力度,坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则,重点设备重点维护,将设备包机到人,压实责任,达到“台台设备有人管,人人肩上有责任”的目的,建立保养台账,同时,加大查处力度,上下一心,确保设备处于良好状态,保障设备的长周期、安全、稳定运转。
第三,创A目标在即,加强全员的责任意识与主人翁意识,继续将卫生清理细化作为常态化工作来抓,追求精细,本着“没有最好,只有更好”的原则,充分发扬松钢人“不怕脏,不怕累”的工作精神,与此同时,分厂、工段加强巡查,辅助大家发现、消除卫生死角与难点,为创A目标的顺利实现保驾护航!
第四,加强降本宣传引导,积极引导职工增强节约降本意识,在各工段组织开展合理化建议征集活动,营造浓厚的降本氛围,群策群力,实现持续性精益改善,追求精益求精。同时,加强各项精益指标的数据对比,寻求精益改善空间,不断挖掘降本增效新的精益点,助力公司增效工作不断迈上新台阶。
第五,加强职工的思想教育,“精益思想再学习”活动正在各工段内部如火如荼的进行,通过系统的深入学习精益思想,用“精益”武装头脑,通过各项奖励政策,激发职工的精益思维,思维带动精益行动,形成“人人争做精益小能手”的良好氛围,为实现全员参与,推动降本增效工作的持续展开,打下群众基础!
相信在公司的正确领导下,第二炼钢厂全体干部职工上下一心,齐力并发,通过持续改善、不断提升,必将在稳产、创A、降本等方面向公司交上一份满意的答卷,为公司持续健康发展贡献力量!