唐山松汀钢铁第二炼钢厂认真贯彻落实公司各项部署要求，紧跟公司步伐，以精益理念为指导，以效益最大化为中心，从设备运行维护、到实现创A目标、再到精益改善，多措并举，多管齐下，全方位着手，确保实现稳产、创A、降本“三丰收”。

第一，加强设备点巡检，增加岗位工人设备巡检频次，着力加强隐患排查力度，每日、每班安排维修人员进行常规巡查，以“早发现早解决”为原则，防患于未然，不断提升巡查质量，将隐患及时消灭在萌芽状态，确保设备运行万无一失，为生产平稳打下坚实的基础。

第二，加强设备维护、保养与管理力度，坚持“预防为主”和“维护与计划检修相结合”的原则，重点设备重点维护，将设备包机到人，压实责任，达到“台台设备有人管，人人肩上有责任”的目的，建立保养台账，同时，加大查处力度，上下一心，确保设备处于良好状态，保障设备的长周期、安全、稳定运转。

第三，创A目标在即，加强全员的责任意识与主人翁意识，继续将卫生清理细化作为常态化工作来抓，追求精细，本着“没有最好，只有更好”的原则，充分发扬松钢人“不怕脏，不怕累”的工作精神，与此同时，分厂、工段加强巡查，辅助大家发现、消除卫生死角与难点，为创A目标的顺利实现保驾护航！

第四，加强降本宣传引导，积极引导职工增强节约降本意识，在各工段组织开展合理化建议征集活动，营造浓厚的降本氛围，群策群力，实现持续性精益改善，追求精益求精。同时，加强各项精益指标的数据对比，寻求精益改善空间，不断挖掘降本增效新的精益点，助力公司增效工作不断迈上新台阶。

第五，加强职工的思想教育，“精益思想再学习”活动正在各工段内部如火如荼的进行，通过系统的深入学习精益思想，用“精益”武装头脑，通过各项奖励政策，激发职工的精益思维，思维带动精益行动，形成“人人争做精益小能手”的良好氛围，为实现全员参与，推动降本增效工作的持续展开，打下群众基础！

相信在公司的正确领导下，第二炼钢厂全体干部职工上下一心，齐力并发，通过持续改善、不断提升，必将在稳产、创A、降本等方面向公司交上一份满意的答卷，为公司持续健康发展贡献力量！