本钢浦项认真落实本钢集团精益管理工作要求，牢牢把握建设“产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的一流企业这一主线，紧扣精益管理重点，搭建载体、建立机制，多举措持续推进精益管理，助力企业高质量发展。

本钢浦项通过深入推行精益管理，进一步解放思想、转变观念，提升企业管理水平，推动企业深化改革和高质量发展取得全局性、根本性突破。

积极开展精益管理宣贯工作，提高职工对精益管理的支持度，营造精益生产文化。本钢浦项采取各层级、多维度、多方式、多角度的立体式宣传形式，通过微信公众号、精益课件、食堂流动宣传看板和各Part宣传看板等载体开展宣传，由浅入深，逐层次向职工宣贯“精益”内容，调动职工学习精益、理解精益、使用精益、接受精益的积极性。同时，组织精益课程培训4次，引导职工自觉将精益理念内化于心、外化于行，营造出“谁精益，谁受益”的良好氛围。

运用精益工具，展现精益思维，开展各项精益活动，让精益管理“看得见、摸得着”。本钢浦项通过开展精益课题、精益提案和班组管理看板等活动，确保精益理念落地开花。自精益管理开展以来，仅精益改善课题立项者、辅导者及参与者就达78人，上报了10项精益课题，涵盖提升质量、降低成本、提高生产效率和改善安全管理等内容。同时，6月份共收集精益改善提案198条，促进职工从“要我改善”逐步转变为“我要改善”，提升了管理水平。

把问题当作改善机会，开展精益管理，提高产品质量。本钢浦项通过试行“过程品质提升会议”找到问题点，剖析问题原因，落实改进措施，使缺陷总降级率由3.32%降到1.26%。

精益无止境，改善勇争先。下一步，本钢浦项将继续用精益工具改善生产管理各环节，不断优化管理模式、操作方法，畅通全员参与渠道，全力打造“精益工厂”的标杆。