6月份，宝武集团中南股份特轧厂棒一线员工积极践行“一条心、一股劲、一盘棋”工作理念，不惧高温酷暑，各岗位高效协同，全员士气迸发，生产“一路飙红”，全月有效作业率达94.45%，打破了去年7月创下的94.11%最高纪录；工艺故障停机时间“零”分钟，全月工艺实现“零”堆钢。

作业长当好“领头羊”

棒一线作业长陈小星时刻关注着生产，精细管理：从生产源头的钢坯入炉至尾巴的成材称量入库，环环抓、环环扣；从红钢计划、生产布控、能源指标、人员安排等，都认真理、细致管，让极致管理成为习惯，让员工的标准化作业成自然。每次转规格检修时，总能看到陈小星在轧机工作群进行工作安排和提醒重要关注点，每次大修，总能看到作业长提前安排会议和维检进行检修安排和对接，让生产按照计划有条不紊地进行。

全员设备管理有成效

棒一线坚持执行全员设备管理，按照员工点检和处理情况进行奖励，让全员参与其中，做到让事故止于萌芽状态，让设备维持良好状态，确保生产顺行。6月全月设备故障时间仅用了106分钟。6月26日，轧机工精细点检发现3号机架L型架底座严重腐蚀，整个机架呈现倾斜状态，在轧制冷钢及低温钢时翘头严重，存在重大隐患。利用待煤气期间，准备班员工将整个机架拆除，对底板进行补焊修磨，使用焊把一点一点对变形机架底座进行修复，整个生产稳定性得到了保证。

班组团结协作稳生产

一个横班好不是真的好，所有横班好才是好，为了完成每天产线的各项生产指标，棒一线班组之间高效协同，紧盯目标，眼睛向内，在做好本班工作的同时，尽可能为下一个班创造有利条件。通过开展班组对标争先，取长补短，相互学习，共同进步，为生产顺行争分夺秒。轧机、加热、精整各组之间加强交流合作，从生产源头开始做好质量钢坯的把关，上下工序密不可分，一环扣一环。员工端正的工作态度、饱满的工作热情、扎实的工作基础，为保产、稳产、顺产打下坚实的基础。

作业区以“铆足干劲，再创辉煌”的管理理念，统一全员思想，增强员工的紧迫感和责任感，通过强化作业过程的管控和精细化时间的管理，各班组形成你追我赶的良好工作氛围，在生产中争每一分钟、夺每一秒，为产线夺取高作业效率创造更多有利条件，全力以赴实现提质增效，以极致管理追求极致效率创造最优指标。