河钢集团张宣科技物流公司强化领导干部学习教育，注重班子整体作用发挥，加大制度落实力度，建立有效的激励和约束机制，充分调动党员干部的工作积极性和创造性，打造一流团队，为建设安全、和谐、精益、高效物流提供强有力的人才支撑。
该公司建立严格的学习制度，敦促领导干部在实践中不断提高自身能力，自觉树立学习理念，带头学习，向书本学、向实践学、向他人学，学他人之长，补己之短；带着问题学、带着课题学、联系实际学，在学习中工作，在工作中学习，不断在实践中增长自身才干，切实担负起企业所赋予的重任。
张宣科技物流公司本着全面考核、突出业绩的原则，进一步规范各作业区（科室）领导班子和科级干部绩效管理工作。该公司从政治素质、经营业绩、团结协作、作风形象4个方面对作业区领导班子进行考核评价，突出经营业绩考核。在组织对作业区、科室领导班子和全体科级干部的民主评议过程中，张宣科技物流公司采取作业区（科室）班子及科级干部互评，作业区（科室）正职对副职评价的方式，参加评议人数占职工总数的30%，体现了民主评议的广泛性、群众性和代表性，也使民主评议结果更加符合实际，营造比学赶超的氛围。
张宣科技物流公司注重班子整体作用的发挥，班子成员增强团结协作意识，互相信任、互相尊重、互相关心、互相支持，大事讲原则、小事讲风格，勤沟通、勤商议，善于做“补台”工作，善于做化解矛盾工作，善于做维护团结工作，营造和谐环境，齐心协力、群策群力地推进工作。该公司在实际工作中注重引导、培养干部管理的艺术性、原则性、灵活性，提升综合素质，抓管理、带队伍，打造一流团队，为转型升级高质量发展做出更大贡献。
张宣科技物流公司发挥“层层包保”自上而下、一杆到底的作用，深入践行“一线工作法”，本着“发现问题、分析问题、解决问题”的原则，问需于民、问计于民，了解基层的所思、所想、所期、所盼，收集整理诸如降低路车停时、提高检修质量、节约燃油、提高装车质量等问题，并列出清单，定部门、定责任人、定时间、定措施。
此外，该公司还对各项目标任务进行细化、量化，定岗、定人、定时间表，消除责任缺失、不作为、不落实的现象。通过层层落实责任，该公司把主要精力放到重大决策实施、主要工作推进、重点任务突破上来，形成狠抓落实、干在实处、走在前面的浓厚氛围，以抓铁有痕、踏石留印的精神圆满完成各项任务。
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