今年初以来，首钢集团长钢公司持续深化学巴钢促发展，严格落实该公司2023年“学巴钢经验 促指标提升”工作安排及专项激励机制相关要求。3月份，自长钢开展该项工作以来首次出现体系内19个单位“A+B指标”全覆盖，即19个单位均有创A记录，均有评价为B级指标，且 A、B 两级指标比重达到 65.38%。4月份，该公司吨钢可比能耗、转炉吨钢煤气回收、综合焦比、热轧工序单位能耗等4项指标达到历史最好水平，燃料比、自发电率等指标为今年初以来的最好水平，生铁成本在首钢集团钢铁板块排名第一，以全工序、全系统逐步达到最好状态支撑长钢公司高质量发展步伐稳健。
长钢深入学习钻研巴钢的成功秘诀和制胜方法，坚定不移地将巴钢“持续改进”的理念和“永远向现状提问题”的精神融入长钢发展各环节，在不断改进中，健全完善了组织体系、指标体系、激励体系“三大体系”，明确了各部门的工作职责，形成了独具长钢特色的管理机制，有力地推进了该公司经营生产。其中，长钢的“三大体系”各司其职、密切协同，推动全公司学巴钢、促发展工作不断取得新的成效：组织体系充分发挥政治保障、思想引导和组织推动作用，团结动员基层干部职工紧紧围绕2230项指标体系，着力解决实际难题；配套2700万元专项激励资金，建立起指标提升奖励、专业稳产奖励、工作创新奖励与年终表彰奖励“四位一体”激励体系，坚持物质激励与精神激励相结合，广泛调动干部职工参与指标提升工作的积极性、主动性和创造性，不断推动作业区三级、班组四级、岗位五级指标实现新的提升，有力支撑厂矿二级核心指标持续进步，为圆满完成长钢“产量”和“利润”一级指标形成强大推动力。
接下来，长钢将持续做细做实学巴钢工作。该公司将围绕降低生铁成本，把五级指标分解到位、责任到人。同时，长钢将积极发挥各级党组织书记第一责任人职责，按照既定目标发挥好“领头雁”作用，形成一级抓一级、层层抓落实的生动实践，并进一步健全完善激励机制，全面激发基层创新活力，为推动长钢高质量发展努力奋斗。
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