二季度，方大九钢围绕公司生产经营目标，聚合力、定目标、明思路、强举措，保障公司生产物流畅通，确保货卸得下、发得出，助力企业终端效益及时变现。

该部要求，一要重点抓好安全生产，落实“安全管理再严都不为过”的安全管理理念，按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的工作原则，抓实班组安全自主管理，盯紧关键人、关键岗位、关键作业，采取有效措施，做到安全管理无死角、无漏洞。二是 围绕“卸货量大于高炉消耗量”原则抓好原燃料卸货，有效开展雨季卸货攻关，为炼铁稳产、高产打好基础；产品发运靶向“月度产销率100%”目标，倒逼发运设备特护、车辆调度、销售计划匹配和船型装载方案优化等各发运环节，保障销售物流高效、有序；废钢供应按炼钢指定计划，定量、定品种、定料型配送，确保满足炼钢生产需求；铁水调运做到与炼铁、炼钢“无缝对接”；汽运车辆在确保生产秩序正常基础上，按“走最少的里程、经最少的环节、用最少的运力、花最少的时间”原则，高效组织物流运输。三要以“提升设备综合效率，释放设备潜能”为目标，抓好点检实效及检修质量，扎实做好设备日常点巡检、维护保养工作，对关键、重点设备实行特别护理，为生产“保驾护航”。

该部号召，全体党员、干部勇当生产“排头兵”，带领全体员工，瞄准生产目标，全面发力、积极作为，迅速掀起生产热潮，实现二季度原燃料卸货、产品发运量的新突破，为公司生产提供高质量物流服务。