进入2023年，为进一步激发广大干部职工的工作积极性和创造性，推动企业生产经营和改革发展实现新突破，河钢集团唐钢公司决定加大关键绩效、专项绩效考核激励力度，让职工既有压力、又有动力，真正以绩效为引领推动企业生产经营上水平。他们的主要手段是：

一是加大钢铁主业激励力度。将主要生产单元专项激励奖分为成本控制和提质增效两类，按月兑现，重点奖励各单位在产线攻关活动中工作突出的技管干部和基层骨干，旨在激发广大职工干事创业热情，降成本、提售价，将新产品迅速推向市场，做到快投入、快产出、快见效。

二是加大技术研发人员激励力度。将年度计划攻关项目作为技术中心研发人员的月度和年度基本绩效薪，同时增设新产品推进奖和技术成果转化奖，结合产销单元评价考核意见，核定项目经济效益，以季度为节点进行奖励，确保科技创新成果与产线直接经济效益挂钩。

三是加大非钢系统激励力度。以做好公司生产保供工作为前提，鼓励非钢单位积极开发新的常规项目和战略项目。公司配套用好创效项目专项激励办法、超额效益分享绩效管理办法等机制，比对创效目标和项目进度，独立核算项目效益并兑现奖励，以此调动非钢企业活力，努力打造更多新的效益增长点。

四是加大厂部级管理人员激励力度。按照国企改革任期制契约化要求，加强对厂部级管理人员绩效激励作用，打破绩效评价100分上限，设置奖励性指标和约束性指标，其中奖励性指标可以突破100分，约束性指标100分封顶，并按单位、指标、指标完成程度设置三大类难度系数，不同指标难度系数不同，超额完成指标越多，奖励越多，激励厂部级管理人员主动担当作为，积极投身企业生产经营和改革发展。