2023年，为进一步夯实企业管理基础，提升企业整体运营效率，唐钢将深入贯彻“管理就是效益、一切以效益为核心”理念，坚持问题导向，前移管理重心，从六个方面入手，提升企业基础管理水平，强力推动企业实现高质量发展。

一是强化费用管理，降低成本费用。细致梳理审核新区、本部合同，压减成本费用。其中通过消减不锈钢吸尘车辆、垃圾清运车，降低厂容绿化费；通过优化新区清扫标准、减少外委清扫服务面积，压减工厂物业费。两项降费合计约2000万元，降费比例达到10.2%。

二是强化事故管理，堵塞管理漏洞。加强运营事故跟踪考核及预防性管理，时刻保持高度敏感性，针对发生的运营事故及时跟踪溯源、调查分析、考核评价，通过对运营事故的管理考核，强化各部门服务意识，谨记服务协同责任，为做好主工序保产降本提供有力支撑。

三是深入推进国企改革，激发企业活力。紧盯改革目标任务，全面对标对表，积极与咨询公司、集团及省国资委、政府部门沟通协调，以高度的责任感和使命感做好国企双百行动改革评比工作，全力确保评比结果保良争优。在此基础上，加速推动中厚板公司、唐银公司等子公司市场化经营机制改革，实现高效率高质量运营。

四是全面推进精益管理，夯实管理基础。锚定公司年度经营目标，以“精益课题开展、作业长制深化、一体化体系优化”为抓手，深入推进“三位一体”精益运营管理，聚焦技经指标优化、成本降低等核心工作，秉持“一厂一策、做实做细、推广复制、整体提升”的原则，自上而下形成目标牵引，切实解决制约企业发展的难点痛点问题，将精益思维融入业务、落到岗位，推动经营绩效快速提升。

五是持续深化“绩效到产线”，实现刚性兑付。启用信息化管理平台，实现各事业部、产线、作业区、岗位的绩效全流程信息化管理。将成本、现金流、耐材费用等重点考核指标细化至产线，精准评价，刚性兑现考核结果。进一步优化专项激励指标，对综合性指标和关键单项指标进行奖励，逐项攻关，逐项奖励，激发职工干事创业热情，真正做到“人人有指标、全员有绩效”。

六是加强董事会业务管理，防范化解风险。启充分发挥董事会“定战略、做决策、防风险”的作用，对公司对外担保、重大投资、资产处置、土地交易、股权处置等事项提前做好风险评估预警，确保各项工作依法合规开展，为公司高质量发展做好服务支撑。