将管理优势转化为竞争优势、发展优势

发表时间：[2023-01-03]　　作者：　　编辑录入：小镧　　点击数：190

　“不断提升公司治理体系和治理能力现代化水平，为推动山钢集团高质量发展奠定坚实基础。”山钢集团党委书记、董事长侯军多次在集团公司会议上提出。在企业全面深化改革、完善现代企业制度的进程中，治理体系和治理能力现代化是核心内容。

全面实现董事会规范运作、充分发挥经理层经营管理作用、突出加强管理能力建设……国企改革三年行动启动以来，山钢锚定目标、积势蓄势，把提升企业治理水平作为国企改革三年行动计划重大专项，把企业治理的管理优势转化为竞争优势、发展优势，以实际行动深化国企改革，为做强做优做大国有资本和国有企业贡献山钢力量。

科学构建现代化治理管控体系

3年来，山钢找准“治”的抓手，通过完善治理管控体系、完善法人内部治理机制、完善法人层级管控体制等措施，健全完善公司治理机制，形成了权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的治理体系，确保现代企业治理水平全面提升。

完善治理管控体系。山钢聚焦国有资本投资公司功能定位，重构制度文件体系，构建《山东钢铁集团有限公司管理纲要》和系列管理清单“1+6”治理管控体系，全面梳理制度建设中的短板弱项，推动制度建设系统化、规范化、制度化；修订山钢集团章程，指导权属二级公司全面修订公司章程，健全以企业章程为基础的内部管理制度体系，持续优化业务流程设计，进一步缩短决策流程，提高决策质量与效率；山钢股份、莱钢集团制订方案，深化国有企业建立现代企业制度示范工程，持续提升治理能力。

完善法人内部治理机制。山钢依法依章程厘清股东会、党委会、董事会、经理层及职代会权责，修订完善各治理主体议事规则，一张清单明确股东（会）权责及授权、董事会权责及授权、党委前置研究、经理层权责事项及决策路径，各治理主体“表单化”规范运行；聚焦管战略、做决策、防风险，构建专门委员会支撑、议案管理、会前沟通、会议组织、决议督导等运行体系，完善会前信息沟通、会议规范决策、会后执行反馈工作机制，持续推进董事会的规范运行。

完善法人层级管控体制。山钢进一步理顺钢铁主业管理体制，推进各产业板块整合融合；持续压缩管理层级，集团实际管理层级控制到四级以内；持续优化精简管理机构、管理人员，总部部门数压减20%、人员减少15%；落实《进一步规范权属公司治理的指导意见》，32户应建立董事会企业应建尽建，9户重要子企业全部健全董事会专门委员会，32户应实现外部董事占多数的企业全部实现外部董事占多数，持续规范子企业法人治理结构；聚焦山钢集团功能定位，科学界定山钢集团及子企业权责边界，依法依章程建立完善集团管控体制和运行机制；坚持放权、激励、监督“三个到位”，厘清母子公司权责边界，全面落实董事会职权，将16项投资、资产处置、内部融资担保权利授予二级企业董事会，推出利润分配、担保管理、资金管理等一批深层次创新制度；落实董事长责任制、经理层契约化等制度，69户各级子企业已全部实施任期制和契约化管理，完不成指标“摘帽子”“挪位子”“减票子”，充分激发子企业发展动能。

不断加强管理能力建设

坚持从先进的管理中要质量、要效益、要增长，不断增强企业的竞争力、创新力、控制力、影响力和抗风险能力，这是山钢加强管理能力建设的目的所在。3年来，山钢着眼走高质量发展之路，不断加强管理能力建设，引领企业在激烈市场竞争中控得住、攻得上、打得赢。

持续打造高端高效商业模式。山钢以客户为引领、以人才为支持、销研产“五位一体”协同机制不断完善，面向市场、面向客户的“产品+服务”能力持续提升；坚持“开放共享、系统集成、产业协同、智慧赋能、创新驱动”，持续构建安全高效钢铁产业生态圈，打破传统企业经营边界、资源掌控方式及规模扩张模式，形成以生态圈实现资源聚合为导向的发展模式；全面导入商业计划书管理模式，建立完善以战略规划为起点、以商业计划为切入点、以管理报告为支撑点、以绩效审核为保障点、以绩效激励为落脚点的年度战略执行闭环体系。

3年来，山钢积极推动商业计划书做实落地，将战略规划分解为年度行动计划和财务预算，按照“同口径、不变价”确定经营目标，项目化推进，根据市场环境调整经营行为并始终服务公司战略，超前系统谋划管理变革和流程再造，聚焦功能定位变化，高起点高标准设计产业定位和业务布局，构筑长期长效竞争优势；各权属公司、总部有关部门按照商业计划书确定的目标，系统查找改善提升空间，深度挖掘降本增效潜力，稳步提升高质量发展水平。

开展对标世界一流企业管理提升行动研究部署工作，系统推进全方位、全层级、全流程、全要素对标提升。2022年，山钢以“全面对标、系统提升”行动为抓手，持续开展对标世界一流企业管理提升行动，钢铁板块与国内优秀钢企对标，坚持极致思维和高目标引领，持续深化对标挖潜工作，着力开展对标提升核心重点指标攻关工作；制订针对性改进提升措施，刀刃向内、找差补差、压实责任，目标倒逼，不断提升效率、效益和效能，努力打造产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的行业标杆企业。

高质高效推进“数智山钢”建设。山钢抢占高端，按照“云—边—端”数智化架构，探索并积累数字化转型标杆案例，建设完成“山钢云”，实现信息系统“云上”部署，开启了云办公、云营销、云交易、云结算等“云模式”转变，数字化加速推动企业转型；围绕“四个一律”（控制室一律集中、操作岗位一律用机器人、设备一律远程监控、服务一律上线）和“三跨融合”（跨基地、跨产业、跨空间），大力推进钢铁主业智慧化提升工作，无人化、少人化等“端部”项目广泛落地，以集控中心为代表的“边侧”项目多点开花并取得良好示范效果，智慧化促进企业高质量发展。自2020年起，对智慧制造项目建设的投资逐年翻番，加快了山钢数智化水平提升的进程；2022年度机器人首次破百，达到117台，智慧制造指数同比大幅提升14%。

公司治理永远在路上。山钢将找准自身在全面建设社会主义现代化国家新征程中的历史方位，完整、准确、全面贯彻新发展理念，以先进的公司治理推动实现高质量发展，在新时代“赶考之路”上以新作为展现新气象。