近年来，在省委省政府和省国资委的坚强领导下，唐钢坚持以国企改革为引领，聚焦发力、多措并举，积极实施退城搬迁，在向海图强、转型升级的道路上不断探索实践，切实利用改革成果破解制约企业发展的瓶颈问题，努力打造钢铁企业“双百行动”改革先锋，取得优异成绩。

一是积极推动党的领导和公司治理深度融合。全面落实“两个一以贯之”，通过顶层设计和流程优化，将党的领导融入公司治理各环节，各级子公司等独立法人企业100%实现党建入章，所属独立法人企业100%实现党组织书记和董事长“一肩挑”或董事长由上级负责人兼任。通过强化责任、任务、考评“穿透”构建层级线、职能线、个人线“三线”党建责任分解体系，全方位抓实党建工作责任，推动党建责任制与生产经营责任制有效联动。通过加强董事会建设、实现外部董事占多数等改革，实现公司治理制度化、规范化、程序化，目前唐钢及各级子公司党委重大经营管理事项前置研究讨论、董事会应建尽建配齐配强、外部董事占多数全部实现100%。通过制定《董事会向经理层授权管理办法》，充分发挥经理层“谋经营、抓落实、强管理”的作用，提高重大事项的决策效率，董事会向经理层授权已100%实现清单化。

二、加快推进混合所有制改革实现转型升级。聚焦钢铁主业和资本运营“两条主线”，通过引入钢铁转型升级基金等投资者对唐钢新区增资扩股，提高企业的竞争力和发展活力。同时紧紧抓住国企改革政策优势和退城搬迁重大战略机遇，按照“绿色、智能、品牌化”行业未来工厂定位，不断优化各项技经指标，目前唐钢新区主要技经指标、能耗指标、环保指标中有20多项处于行业前三，并于2022年年初获评环保A级绩效企业。在此基础上，深入推进技术创新，全面发力“国内首发”产品，品种钢比例达到80%以上，最高强度2GPa热成型钢实现批量稳定供货，镀铝硅、锌铝镁、结构钢、矿用钢市场占有率保持国内第一。

三、全面建立市场化经营和薪酬分配机制激发企业发展活力。一方面着力打造市场化选人用人机制，以“按需引进、公开平等、竞争择优、精准招聘”为原则，突出“综合能力素质高，专业技术匹配度高”导向，多渠道多元化引进人才；构建基层管理人员公开竟聘机制，实行“岗位、资格”双轨制，真正实现管理人员“能上能下”；建立健全员工岗位调整及市场化退出制度，形成规范的员工退出机制；推行经理层成员任期制和契约化管理，强化“一人一岗一说明”，今年以来，实现新聘科级、作业长全员竟聘上岗，《岗位聘任协议书》签订率达100%，并同步拓展覆盖至全部行政职务厂部级干部。在此基础上，深入探索职业经理人制度，选取中厚板公司、微尔自动化公司作为试点单位，围绕“业绩与薪酬双对标”理念，不断完善职业经理人市场化薪酬决定机制，并首创“唐钢职业经理人市场化薪酬评估模型”。另一方面，通过将工资总额与经营业绩挂钩，采用工资、效益复合联动，实行出资混改企业试行工资总额备案制管理，激发子企业经营活力。通过健全年薪制人员差异化薪酬机制、建立健全项目薪酬激励机制、推进超额利润分享机制等，进一步实现收入能增能减；积极推动薪酬向有突出贡献的科技人才和关键科研岗位倾斜，督促研发人员注重向“高新精尖”技术培育倾注力量，推动产品创新、产品销量售价、客户开发能力实现多维度提升。