近日，鞍钢矿业公司向全员发布“一流成本管控”指导意见，站在加快落实“双核”战略的高度，从战略、战术等多个层面系统部署打造“一流成本管控”的方法路径，进一步调动全员力量，深入实施基于价值网络的“135”战略成本管理模式，奋力实现世界级成本目标，当好新鞍钢建设的“压舱石”“稳定器”，为鞍钢集团高质量发展贡献“硬核”力量。

当前，世界百年未有之大变局加速演进，受疫情、俄乌冲突等因素影响，国际矿石价格震荡走弱，刚性成本不断上升，对鞍钢矿业公司打造世界级规模、世界级成本提出挑战。该公司坚持高站位统筹谋划、高标准组织推进、高效能联动落实，克服大宗原燃料价格大幅上涨、不可控费用增加等不利影响，今年前8个月，铁精矿完全成本同口径降低57元/吨，降幅达10.8%，降本创效8.4亿元，成本竞争力进一步增强，完成鞍钢集团下达的任务指标，实现铁矿石、铁精矿产量等多项指标刷新历史纪录，利润超额完成挑战目标。

坚持高站位统筹谋划

该公司领导班子在研判国内外铁矿石市场竞争规律时深刻认识到，成本竞争力决定企业生存空间和发展高度，进口矿具有较高盈利能力，得益于其低成本优势；应对未来激烈的国际市场竞争，必须加快落实“双核”战略，塑造低成本核心竞争力，把钢铁“粮食”稳稳掌握在自己手中，成为新鞍钢的“压舱石”“稳定器”。该公司把“一流成本管控”作为核心，瞄准国际矿业巨头成本水平，提出实施基于价值网络的“135”战略成本管理模式，打造世界级成本。今年以来，该公司主要负责人带队成立工作专班，带头深入基层调研指导成本管理工作，召开现场推进会、评估会，建立先进试点，系统总结分析世界一流铁矿山企业成本管控经验和做法，梳理企业生产工艺价值链管理模式，发布“一流成本管控”指导意见，指导各基层单位利用对标、精益价值管理等工具推进全方位、全员化、系统化、价值化、立体多维度降本，进一步提高成本管控能力，打造区域竞争优势。

坚持高标准组织推进

该公司打破传统管理模式束缚，树立系统思维，强化价值创造观念，认真分析与国际矿业巨头的成本差距和不足以及背后的管理“症结”，从成本源头识别成本驱动因素，从行业、内部、外部三条价值链成本管理入手，从前端项目建设源头到中端铁矿石生产流程，再到后端产线升级、工艺技术革新，实施全价值链、全生命周期和全员成本管理，提升成本管控牵引力、创新力、穿透力、聚能力、创造力，形成全产业链协同发展新格局。遵循系统化、逻辑化和全局化的成本管理思路，各下属单位将精益管理、单机台成本管控、全面预算系统建设、“三个一批”等工作有机衔接，统一到“一流成本管控”上来，强化源头管控和过程管控，将降低混岩率、提高金属回收率作为成本管控重要抓手，实现增产降本；在以爆代破、以破代磨、智能制造等方面，强力攻坚，确保取得新的更大成效。

坚持高效能联动落实

成本管理是一项系统工程，该公司注重发挥全系统力量，由财务系统牵头抓总，开展对标分析，系统梳理成本构成，持续优化降本方案；生产、设备、科技、物资、人力资源等系统，在优化工艺降本创效、抓好设备经济运行、做好科研攻关、降低采购成本、优化人力资源配置等方面发力，做到环环相扣、协同管控，形成全员、全要素、全过程降成本的良好局面。为调动全员增产降本积极性，该公司积极探索新的绩效考核和分配模式，用好2条“主赛道”、6条“辅赛道”，深挖全员降本增效潜能，引导全员把现场作为降本战场，不断寻求降本新突破，推动企业整体成本压降目标实现。