近年来，面对复杂多变的内外部环境，山钢集团金岭矿业系统研判政策环境和行业走势，坚持稳中求进的工作总基调，统筹抓好疫情防控和生产经营，通过深化内部体制机制改革、加快工艺升级改造，提高安全生产管理水平，提升企业核心竞争力，保持了整体稳健的发展态势。

生产经营实现新突破。聚焦运营安全和效益稳定，扎实推进“双降双提”工作，开展“六大存量攻坚战”，突出“四金占用”压减管控，资产结构和质量进一步优化。落实改革攻坚举措，强化市场化思维，考核更加精准有效。通过稳生产、推改革、强管理、促提升，准确识变、科学应变，加强行情分析，优化市场布局，强化产销协同，全员劳动生产率同比分别提高，绿色发展持续改善，2021年，金岭矿业创近10年来生产经营最好水平。

可持续发展能力明显增强。全面清退外包队，组织公司外派人员参与莱钢金鼎公司生产，为企业发展增加了新的经济增长点。喀什球团在自主生产的基础上，灵活切换自产与来料加工生产模式，实现了较好的经济效益。变革管理模式，开启高质量发展思维，关注重点指标和战略项目，强化日常调度，加强成本分析和过程管控，持续推进非正常债权压减处置、财务核销等工作，国有资产保值增值能力大幅增强。

深入开展对存量矿山的资源研究，加大残矿回采力度，增加可采资源储量取得重大突破。彭集项目抓住国家落实“基石计划”的有力时机，加强同地方政府和上级有关部门协调，按照计划审慎落实有关工作，取得新进展。现已取得省自然资源厅批准的采矿许可证，为企业持续发展增加了资源储备。

企业改革持续深化。按照建设现代企业制度的要求，完成公司制改制，企业运作进一步规范，企业活力进一步增强。通过实施干部人事制度改革，实现了机构精简、人员精干、管理高效。推行内部市场化和契约化考核。认真落实国企改革三年行动方案，推进和实施职业经理人选聘，上市公司治理更加规范。组织8个生产经营单位经理层人员签订《岗位聘任协议》和《契约化经营业绩目标责任书》，契约化管理进一步激发体制活力。通过优化渠道精简在岗职工，减员1000多人，人事效率明显提升。

党的建设更加规范。坚定不移坚持和加强党的领导，以清单化推进党建工作规范化，实现了党建工作与中心工作的同频共振、相互促进和深度融合。加强过硬党支部和星级支部创建，全面推进党建品牌建设，深入开展党史学习教育，倾心为群众办实事办好事，激发了职工爱党爱矿热情。深入实施“五大工程”，推进“三位一体”考核，推动党支部建设全面进步，过硬支部比例达96.3%。加强工资总额管理，职工收入同公司效益同向联动，幸福和谐有了更加坚实的物质基础。