8月25日，首钢京唐公司召开书记部长会。公司领导曾立、李明、冷艳红、刘国友、马力深，各基层党委书记、部长、职能部门负责人参加会议。

党委书记、董事长曾立指出，当前市场形势极为严峻、危中有机。一方面，国家出台各项政策为刺激经济创造了有利条件，一方面公司在供需两头依然承压。要坚定不移做好自己的事，讲清形势、传导压力，发动全员降本增效，不断提升整体工作质量和竞争能力。

曾立强调，一是坚持算大账。要站在公司全盘的角度统筹整体资源，高度重视现金流，狠抓盈利产品的生产销售，提升交账能力和经营效率，实现边际效益最大化。

二是坚持算细账。要讲管理、讲技术、讲担当，把工艺、生产、设备与专业有机结合，充分抓住时机，最大程度从低耗、高效的角度构建生产组织模式，把降成本变成不可逆的过程，抓到位、做到极致。

三是坚持“求生存”。要从“求生存”的角度，自己给自己紧鞋带，不断提高标准。要敢于挑战，强化与行业先进企业对标，推进各工序成本持续降低。要加强资金管理，减少资金支出和现金投入，把“三个一分钱”理念真正落到实实在在的行动中去。

党委副书记、总经理李明强调，市场形势的严峻性超出预期。全体干部职工要发扬主人翁精神，增强紧迫感，依靠自身努力，跑赢大势、跑赢同行。要保持高炉稳产高产，持续降低铁成本，为整体效益提升作出更大贡献。要发挥产线资源优势，分产线、分品种、分规格、分渠道组织生产。要强化质量管理，在质量管控上精益求精；强化成本管理，把影响成本的各环节、各因素打开，分析到位、运作到位、落实到位。要加强产销衔接，坚持极低库存管理，认真研究市场，增强市场预判。a