为全面贯彻落实宝武“全面对标找差、创建世界一流”管理主题，进一步建立健全激励约束机制，强化绩效牵引，不断激发团队协作、追求卓越、勇于挑战的能力，自中南钢铁鄂城钢铁在全公司范围内推行“赛马机制”后，努力做到人尽其才、各尽其能，充分激发个人与团队热情，坚持用生产经营成果作为检验“赛马”效果的唯一标准，促进生产经营，推动企业高质量发展。

鄂城钢铁“赛马机制”践行“人人是人才，赛马不相马”的用人理念，为员工提供公平竞争的机会和环境，避免“伯乐相马”过程中的主观局限性和片面性。经过两年的实践－认识－再实践－再认识，鄂城钢铁绩效“赛马”越来越科学化、实用化。

1、建立完善公开选拔、竞争上岗、绩效“赛马”等机制，把那些有本事、能干事、肯干事、干成事、不出事的干部，不拘一格地选拔上来。

2、建立健全退出机制。充分利用“赛马机制”这个“指挥棒”，以绩效考核“一人一表”和“赛马”绩效牵引，激励领导干部担当作为，把触及到管理红线的、综合绩效连续排尾的退出原岗位，让有为者有位、无为者挪位、乱为者丢位，形成能上能下能调的良性循环。

01、领导人员“赛马”，一马当先

2022年，鄂城钢铁通过持续开展领导人员及班子绩效“赛马”，进一步激发核心管理团队“狼性”意识，提升整体战斗力。1至7月直属单位领导班子月度绩效“赛马”中，炼钢厂4次获得生产单元跑赢奖，长航港务公司连续6次获得经营单元跑赢奖，设备管理部4次赢得专业管理单元“赛马”冠军。

在激烈的“赛马”过程中，生产关键技术指标及管理效率均得到提升。上半年，炼钢厂钢铁料消耗阶段性实现挑战值，创经济铁钢比模式下最好水平；综合工序能耗、能耗成本等均创历史新低。长航港务公司外创收入同比提升169%，矿石公转铁同比提升27.69%，矿石卸船量同比提升52.74%，矿石直拨量同比提升77%，均创历史最好水平。设备系统安全稳定运行，公司主作业线设备非计划停机时间同比下降24.08%；轧材、宽板等产线作业率稳步提升，均创历史同期最好水平。

02、一线员工“赛马”，万马奔腾

全面开展全员全体系“赛马”以来，“千金重担人人挑，人人身上有指标”氛围愈加浓厚。

在科技创新方面，鄂城钢铁以科技创新活动绩效为导向，将“赛马机制”融入“揭榜挂帅”和“创值团队”，从技术难度、实际效益、知识产权成果、推广前景等多个维度，公平公正地评价科技创新人员的工作成果，调动科技创新人员的积极性，激发高端技术技能人才创新创效。上半年，“揭榜挂帅”项目团队贡献了1亿多元的效益。

为把员工最优秀的品质和潜能充分激发出来，鄂城钢铁开展全员岗位创新活动。在全员岗位创新平台上，没有层级差别、年龄大小、资历长短，只有技能、创新、创造精神和奉献精神。

鄂城钢铁工会每月根据基层职工参与“献一计”活动、专利申报以及岗位创新成果申报等工作，评选出公司级岗位“创新之星”。7月，轧材厂自动化车间自动化四班班长唐巨佑因2022年个人累计献计12条、采纳12条，个人申报专利2项，个人1项岗位创新项目获得公司奖励等成绩，被工会推荐评选为岗位“创新之星”。在7月绩效对话会上，唐巨佑走上奖台，领取了属于他的奖杯和奖金。“作为一名在高线工作了二十多年的工人，现场我太熟悉了。‘献一计’是群策群力的创举，‘专利’是解决现场疑难问题的升华，现场是我们创新的舞台，解决实际问题是我们创新的目标。我们将用勤劳与智慧激情逐梦，努力作到更好！”

“岗岗是擂台、人人可参赛”。除公司级奖励荣誉外，各生产厂、经营单元、管理部门也相应建立起自己的“赛马”评比机制。如生产班组之间根据产量、能耗等考核指标评选出“月度之星”，经营单元根据销量、创效成绩评选月度“销售明星”“港务之星”，专业管理部门也相应有“岗位之星”“先进个人”等。这些都是鄂城钢铁提出并实施全员“赛马机制”的具体体现。

天高任鸟飞、海阔凭鱼跃。是人才、赛中看，在鄂城钢铁，每位员工都可以通过自己的努力铺就一条成功之路。