为深入贯彻落实集团重点工作推进会精神，进一步促进企业生产经营和改革发展，有效应对当前钢铁行业严峻形势，近日，唐钢制定多项工作举措，强调任务再明确、措施再强化，千方百计干好自己的事，力争最大限度释放区位调整后发优势，提高发展韧性，实现强身健体，确保企业生产经营稳健运行。

一是全面加大降本增效力度。牢固树立过紧日子思想，以精益生产和效益优先为导向，主动对标先进企业，制定后五个月降本攻关计划。其中，焦化工序借助集团供应链平台，尽可能采购高性价比煤炭替代高价贸易煤，优化配合煤成本；炼铁工序加大提煤降焦力度，切实降低燃料成本；炼钢工序根据铁耗因素优化入炉金属料结构，大力降低金属料消耗；轧钢工序通过优化排产，提升轧制效率、机时产量、直轧比例等方式，全面优化工序成本；动力系统综合施策，在降低外购能源介质成本同时进一步提升能源利用率。

二是着力强化低库存运行。推动经营思维深入各个环节，按照“原料采购能少则少，库存能降则降、能销则销”的原则，做好原燃料、中间产品、带出品、协议品等的降库工作，杜绝侥幸心理，做到及时变现、及时处理，保持快进快出和库存管理刚性，努力规避跌价风险。

三是持续调整和优化产品结构。密切跟踪研究新产业新业态材料需求，发挥营销项目制激励作用，引导高售价、高潜能产品销量提升。热轧2050线努力开发管线钢和工业纯铁，选定汽车钢、耐候钢、焊瓶钢等品种5家直供客户，力争月均销量突破2000吨；长材选定焊丝、矿材等品种6家目标客户，力争月均销量达到2500吨；冷轧选定镀铝硅、高强钢等品种4家目标客户，力争月均销量达到3600吨。

四是全力加快老区土地开发。致力于打造“唐山中心区、退城搬迁示范区”，加快土地变性进度，全力推进上市公司搬迁损失补偿；制定南北区资产包下步处置方案，做好片区教育、商业、康养、市政等设计和开发准备，开展片区土地推介和产业导入，争取土地尽快变现。