面对“减亏、保链、保生存”的新形势，山钢股份莱芜分公司型钢工序以降本增效为主线，引导广大干部职工树牢过“紧日子”“苦日子”的思想，通过严控成本、指标攻关等措施，全力提升抵御市场风险的能力。

认清形势聚合力。在严峻的形势面前，虽然左右不了市场，但可以把工作做得更实、更细，用自身的努力面对市场的风险！针对今年以来中型线坯料供应不足，成本、能耗、挖潜等方面面临的压力，通过形势任务教育“进班组、到岗位”为抓手，深入开展“形势、目标、任务、责任”专题教育，与职工面对面讲形势，点对点答疑惑，引导职工眼睛向内，扛起责任，将职工中的“看法、想法”变成助力降本增效的“办法、方法”。思想上的共识换来职工行动上的高度自觉，今年以来，实施全员改善439项，13项降本增效措施得到落实落细。

深挖内潜降成本。在降本增效工作中，要突破惯性思维，敢于触碰痛点、撬动难点，坚决摒弃“指标到顶，潜力挖尽”的思想！各班组、各专业积极响应，各负其责，针对能耗指标高的情况，成立攻关小组，通过数据跟踪、对比，逐个工序、逐台设备、逐条管路实施“横到顶、纵到边”的“拉网式”排查，全力以赴从源头解决影响指标的问题点，车间煤耗、油耗等指标持续降低。针对坯料成本高的情况，技术人员通过实施工艺技术改造，进行替代性生产，在降低成本的同时，还通过提高热装温度降低能源消耗。

攻坚克难提绩效。以“坚定走向前列，我们怎么办？”大讨论活动为载体，每季一主题，相继开展“极致挖潜 我们怎么办”“岗位找差 细化提升”等主题讨论活动，各岗位职工集思广益，60余项合理化建议在班组得到了落地。加热炉二级系统自动生成热装率改造，提高了中型线的热装率和钢坯的入炉温度，降低了煤气消耗；根据压缩空气使用位置，通过加装减压阀、调整系统压力等改造，降低了中型线压缩空气使用量。为进一步找准差距，提升绩效，车间引导干部职工围绕思想行动、工作方法、生产指标、标准化作业、安全应知应会、疫情防控、担当作为等7个方面，开展检视、反思。加热大班利用待料检修，在空间受限，高温炙烤、扬尘污染等困难面前，自主清理氧化铁皮60多吨，各大班、职能组完成机械、电气自营项目67项，节约了可观的外委费用，为“减亏、保链、保生存”交出了一份合格的答卷。