2022年以来，黑龙江建龙秉承“以市场为中心、以品种为载体、以服务为宗旨”的管理方针，加快实现“产销研一体化”融合运营初显成效。

从年初“产销研一体化”正式运行至今年5月末，该公司新品种共计开发11个，高附加值产品销量共计76772.38吨，较去年同期增加35406.33吨，产量占比由最初的35%提高到目前的52%，高附加值产品订单兑现率累计完成100.33%。

近年来，面对下游客户对产品规格、质量和交货期的要求越来越高的情况，黑龙江建龙自今年2月份开始谋划搭建“产销研一体化”营销模式。

所谓产销研一体化运行，就是要打破产、销、研各环节之间的界限，将各工序、各环节的工作融为一体。黑龙江建龙由营销部门牵头，研发人员、生产管控人员、质量工程师、售后服务人员、财务人员协同联动，组建起了跨部门的矩阵化工作小组。通过新的工作机制，快速响应市场及顾客需求，有效打通了产销研关键路径，强化了经营管理、生产管控、技术研发之间的衔接。

生产系统紧贴市场，通过以高炉高产顺行为核心，夯实原料和设备管控基础，转变高炉操作思路，推动全系统产量和技经指标突破提升，降低了生产成本。同时通过强化产销衔接，以销定产，按效益最大化优化生产组织，实现效益突破。

营销系统以客户需求为导向，推动高端品种和市场的开发，品种比较去年同期提升26.1%，达到86.3%。与此同时，黑龙江建龙将本地化销售作为核心指标进行管控，通过建立沈阳直销库和加大东北区域本地化销售力度，实现了效益最大化。另外，依托黑龙江建龙投资集团的物流平台，通过寻找有竞争力的运输车队参与竞标，打破了原有系统垄断的局面，大幅度降低了物流费用，运费总体降幅达到21.1%。

技术研发方面，黑龙江建龙技术中心与生产、营销系统紧密衔接，在传统石油管领域重点向高强度、耐腐蚀、抗挤压、高精度方向布局新产品开发。在工程机械领域，与三一重工、徐工集团等国内工程机械龙头企业合作，开发出了高强度、高韧性和高焊接性能的臂架管用钢；在能源用管领域，与天津天海、哈锅等国内知名企业合作，开发出了高压气瓶、高压锅炉、石油裂化和高压化肥等用的30CrMo、34CrMo4高强度气瓶管，12Cr1MoVG等超临界用高压锅炉以及石油裂化及高品质高压化肥管；在钻探领域与渤海能克、威马钻具及郑州华钻等龙头企业合作，目前已成功开发出高强度地质钻探用贝氏体钢。通过品种结构调整，有效提升了企业经济效益和品牌影响力。

下一步，黑龙江建龙将坚持以创新为引领，以搭建卓越提升体系为抓手，通过品种结构调整，持续提高附加值产品的比重，有效提升企业经济效益和品牌影响力。