为深入贯彻全国稳住经济大盘电视电话会议精神，认真落实全省视频会议和省长办公会议部署，河钢邯钢集中精力、鼓足干劲动，聚焦稳增长，突出“快”和“实”，以等不起的紧迫感和超常规的执行力，以更超前、更科学、更务实的举措，全力以赴做好自身工作，全力推动生产经营再上新台阶。

一、强化技术升级，全力增强技术支撑新实力。立足技术升级新发展阶段，以科技创新和技术进步为引领，以增强产品盈利能力和降低生产制造成本为核心，加快构建新的比较优势和竞争实力，推动“内涵型”增长。一是以客户为中心，打造一批特色化、高端化、品牌化的产品。力争高潜能产品产量达到63万吨，高创效品种比例达到47.5%。二是强化关键技术、难点问题攻关，铁前重点开展大数据智能配矿、高炉用焦结构优化等基础研究与应用，实现高性价比资源高效配吃。钢后重点开展深加工产品压减混浇坯工艺等10个课题研究，实现全流程降本。三是统筹科技资源，完善基于科研课题实施、科技成果转化、知识产权培育的全链条管理机制，加快构建具有行业话语权的“专利群”。

二、强化保链稳链，全力打造生产经营新保障。高度关注供应链安全，积极应对形势变化，主动与政府和上下游客户沟通协调，保障供应端、运输端、客户端的畅通有序。供应端：加强与供货商沟通对接，跟踪了解货源地疫情防控情况，并督促供应商提升原料库存，实时掌握备库情况，共同提高抗风险能力，保障供应链安全。运输端：积极与铁路、港口建立刚性的疏通关系，不断优化港口资源摆布、运输方式，同时加强厂内接卸车组织，通过兑车预通知、增加清车底力量等，提升日卸车能力，保障物流高效畅通。客户端：坚持将“保合同、保回款、保结构”作为压到一切的工作全力推进。精准研判市场、深度对接客户，按照品种最优、结构最佳、效益最大原则，全力做好合同承接工作。全面梳理客户需求，列出详细清单，拓展外库及中转渠道，完善发运预案，保障战略客户、主机厂合同生产交付。

三、强化对标提升，全力实现高效生产新突破。全面开展同行业、同产线、同工序对标挖潜，科学确定目标，持续量化改进，实现全系统、全要素、全岗位、全员“铁血”降本。同时学习借鉴先进管理理念、操作方法，优化完善以高炉为中心、全系统提产提效的高效生产组织模式，不断提高生产掌控能力，确保高质高效生产。

四、强化新区建设，全力构建协同发展新格局。坚决贯彻落实省委、省政府决策部署和集团要求，按照本部和涉县新区时序匹配、高效协同的原则，统筹协调各方力量，加快推进涉县新区建设，紧盯10项主体工程和3项市政配套工程关键节点，抢抓施工黄金期和关键期，争分夺秒，力争项目6月底陆续建成投产。

五、强化管理提升，全力释放改革发展新活力。深入推进国企改革三年行动，进一步完善市场化分配机制，充分激发和调动职工创效积极性。深入推进“管理再提升，效益再提升”专项行动，围绕原燃料及备辅件、产品及用户服务、产线保障能力等，强优补弱提质效，夯实公司管理基础。持续推进合规体系建设，强化合规工作支撑能力、与业务融合能力和三道防线履职能力。

六、强化新兴产业，全力拓展效益增长新空间。发挥公司品牌优势和技术优势，积极链接、配置社会资源，加快培育发展壮大战略性新兴产业。特种气体产业：深化与清华、航天科技集团等合作，重点研发电子气、激光气、高纯氢能源等气体产品。高端装备制造产业：加快装备制造基地建设，深度融合新一代信息技术，打造装备制造安装品牌。节能环保产业：重点推广工业低品质热能回收利用等19项行业领先技术，同时联合行业优势企业开展土壤污染治理与修复服务。

七、强化安全环保，全力迈上绿色发展新台阶。坚持“外防输入、内防反弹”总策略和“动态清零”总方针，从严从细从实严格落实疫情防控各项要求，筑牢“四道防线”、盯紧“四个要素”、做到“四个同时”，切实保障职工生命安全和身体健康，确保疫情防控和生产经营“两不误、两促进”。严格落实安全生产责任制，认真开展三年专项整治行动，扎实推进“双控”机制建设，全面提升本质安全水平。牢牢把握绿色低碳发展趋势，加强全过程环保管控，加大先进节能减排技术推广力度，推进全流程、全生命周期绿色低碳发展。