优化管控格局、构建授权体系、夯实制度建设……去年以来，本钢集团通过一系列大刀阔斧、科学有效的改革举措，以空前的力度，有序推动深化市场化改革逐步向深水区挺进。目前，二级主业板块公司体制机制改革已基本完成，企业改革对生产经营释放的“鲶鱼效应”初步显现。今年前两个月，本钢集团利润、销售收入等均完成鞍钢集团下达的任务指标。

借助重组契机，精心制定总体改革方案。为确保改革工作有序推进，本钢集团紧密围绕“机构能增能减、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能多能少”“企业增效，员工增收”目标，以健全市场化管控体系为核心，以鞍钢集团“7531”战略目标和本钢“十四五”战略规划为指引，构建起以《本钢落实国企改革三年行动深化市场化改革总体方案》为总纲，以内部体制及三项制度改革为“双基架”的“1+2+N”改革方案，相继出台了一系列制度方案，全方位为改革做好前期准备。

立足改革大局，做好顶层设计。在具体实施过程中，本钢集团从加强顶层设计入手，通过优化管控格局和构建授权体系，初步形成了机构改革逐步向专业化、市场化迈进，授权体系运行更加规范化的局面。目前，按照“4+6+3”管控格局目标，本钢集团已完成本钢总部机关和主业板块公司、直属机构、分支机构的组建。同时，坚持“权力放下去，活力和效益提起来”原则，推出优化授权经营模式、建立全周期授权管理体系等改革举措，为授权放权工作规范稳步推进提供了制度保障。据了解，今年前两个月，板材公司按照“授权+同利”原则，对在突破生产瓶颈、提高生产效率等方面作出贡献的单位给予嘉奖，有效激发了职工的干劲和热情。

全面细化完善实施办法，有序推进公开竞聘。在管控格局初步优化后，本钢集团持续夯实制度建设，全面承接鞍钢集团管理制度，目前已基本建立起三项制度体系，为下一步改革提供了较为充足的制度供给。同时，按照“全体起立，重新聘任”原则，有序推进公开竞聘，不仅赛出更具实力的“千里马”，也让更多年轻干部崭露头角。目前，本钢集团已完成总部机关、部分直属机构、分支机构，主业板块领导班子、管理部门及主要生产厂矿和非钢子企业正职等D级以上岗位配备，D级以下人员竞聘工作也基本结束，在确保人员优化工作稳定有序的同时，也营造出“赛龙舟”的良好氛围。今年以来，本钢集团板材、北营、矿业三大主业板块独立运营能力和效果初步显现，主要生产指标稳步向好。

改革，是为了更好的出发。本钢集团正在用体制机制改革的实际行动，回答国有企业“为什么要改”和“怎样改”这一发展之问。下一步，本钢集团将继续以企业效益有改善、职工有获得感、发展可持续为目标，聚焦关键环节，积极稳妥推进，全力确保国企改革三年行动全面完成，全面释放重组整合和改革红利，为共建高质量发展新鞍钢贡献本钢力量。