3月11日下午，江西新钢公司数智化部机关管理人员、卷板自动化车间酸轧作业区的维护人员40人正在酸轧电气室开展全员改善日活动，把电气室内库存物进行整理移库，拆除电气室内静电地板，并全部搬运到室外。这是数智化部双基管理工作每周五全员改善日活动的一个镜头。

为有效推进现场基层基础管理，落实公司“双基管理”要求，持续改善各项基础管理工作，提升标准化作业体系能力建设，在新钢公司启动双基管理工作之际，2月25日江西新钢公司数智化部及时召开了双基管理工作启动布置会，会上利用多媒体解读了“数智化部双基管理工作的实施方案”，相关车间进行了双基管理工作的表态，该部就双基管理工作提出了以公司推进数字化转型为契机，开展“双基管理”年活动为载体，瞄准数字技术前沿，为新钢实现数字化转型升级与“双基管理”高度融合打下良好基础的工作要求，确定了对照标杆打造标准化电气室、打造规范的控制机柜、打造“五星级现场”、打造星级“四室一间”、打造最美机旁库、打造最美办公区、打造双基管理标杆作业区的工作目标。启动会上还进行了双基管理工作宣誓，全员改善日的授旗；随后，该部各个车间相继召开了双基管理科工作的布置会，双基管理工作在数智化部全面铺开。

为做好双基管理工作的服务和协调，该部双基管理工作领导小组每周六上午召开工作协调会，各个车间汇报上周的工作进度，需要协调的问题，下一步工作安排等等，该部就会上提出的问题进行综合协调，并安排部署下阶段的工作。目前该部按照公司管理特色“六项载体”标准化管理要求，执行管理者标准化作业巡查、指唱确认、看板管理、定置化管理、办公规范化管理内容的操作步骤及管理要求，持续推进实施，改善工作环境，促进员工良好行为习惯养成。

该部各个车间认真开展部内部外“对比标杆找差距，对比流程抓落实，对照标准促提升”活动，形成“比、学、赶、帮、超”的深厚氛围；按照“分批实施，重点突破”的原则，确定一批涉及关键的设备维护、检修作业标准作业卡清单，制定岗位规程优化、标准作业卡编制工作方案与计划；为塑造一个安全、干净、整洁、温馨的生产现场，充分利用现场管理、工器具管理、网格化管理，实现现场有网，网中有格，格中有人，大力推进6S现场管理，制定“标准化电气室”创建具体实施工作方案，责任区域到人，全员上下一心，以点带面，建设一批“标准化电气室”，运用数字化、信息化手段，实现维护远程化、技术高效化，点巡检在线化，从软、硬件上提升设备基础管理水平。