安钢坚持把强化管理作为一项基础性战略举措来抓，健全完善管理制度，科学优化管理体系，深度推进经营模式转变、机制完善，不断提升企业运营效率和管理效能。

一是狠抓“四个全面”战略部署落实。要把“四个全面”战略部署融入到各项工作的全过程，同步推进、持续发力，切实做到“不留空间、不留余地、不遗余力、不讲客观”。要进一步提升全面降本、全面增效、全面挖潜的能力，增强责任担当意识，保持知难而进精神，开展对标提升活动，抓好技术创新、管理创新、模式创新，依靠创新突破深挖潜力、降本增效，不断提升核心竞争力。要进一步提升全面堵塞漏洞的能力，树立高标准，坚持严要求，推进标本兼治，强化预防预控，建立完善一大批管长远、治根本的制度体系，构建形成堵塞漏洞、规范管理、解决问题的长效机制，持续提升经营管控水平。

二是狠抓“严格制度管理年”活动推进。要层层开展“严格制度管理年”活动，紧盯打造“具有高度执行力的队伍”这一目标，围绕制度建设和制度执行两个重点，落实基层员工、基层管理者、中层及以上管理者“干、管、理”三个责任，立标杆、划基线、强震慑，探索构建具有安钢特色的制度文化，树立“严管就是大爱”“越往后越严”的鲜明导向。要从严持久检查各项制度执行情况，重点抽查“4+1”经营管控制度落实效果，一严到底，动真碰硬，对制度建设有缺失、制度体系不衔接、制度执行打折扣等现象和行为，深查细纠、严肃处理，进一步强化各项制度、规定、要求的执行力度，形成“自觉尊崇制度、刚性执行制度、坚决维护制度”的新格局，保障安钢持续健康发展。

三是狠抓营销模式变革创新。要强化销售“龙头”地位，构建“销售指导生产、考核生产，生产服务销售、服从销售”的产销联动体系，引导销售按照市场需求、客户要求，提供专业化、个性化服务，帮助用户发现价值、创造价值，加速从钢材生产商向钢材服务商转变。要优化销售布局，发挥水运低成本优势，建强周口销售支点，谋划南京、合肥、长沙、广州等地设点布局，快速挺进东南区域市场，不断扩大产品销售半径。要大力提升直供直销比例，朝着“2023年直供直销比例达到80%以上”的目标，制定分时分段任务计划，倒排进度，明确责任，大力发展“点对点”终端销售，深化全产业链营销合作，借力战略客户、高端客户促进产品提档升级，全面提升产品创效力和品牌价值力。

四是狠抓经济责任制考核评价。要发挥经济责任制指挥棒、风向标作用，建立经济责任制考评清单，健全完善五档绩效考评体系，增加对设备运行状况、销售价格行业排名等关键指标的考核，为降本增效、市场开拓、特钢发展注入强劲动力。要坚持收入和效益挂钩，学习运用民营企业经验做法，按照“简单、直接、有效”的原则，制定差异化考核政策，分层分类细化考核指标，突出对标排位、效益增长，横向比自身、纵向比行业，一流指标拿一流收入，倒数指标拿倒数收入，引导各单位在关键指标上实现新突破。要修订完善突出贡献奖、关键绩效激励等考评办法，探索股权期权、超额利润分享、项目跟投等中长效激励方式，建立职工收入与企业效益联动机制，焕发干部职工的工作动力、创造潜力。