生产要发展，设备是关键。今年以来，新余钢铁股份有限公司炼铁厂坚持问题导向，抓住问题关键，切实完善设备管理考核细则，将指标层层分解落实到车间、班组、岗位和个人，并与个人收入直接挂钩，有的放矢抓好设备安全高效运行工作。同时，新钢炼铁厂坚持以“全员设备管理和红旗设备管理”为抓手，抓住重点，突破难点，狠抓设备管理和设备现场治理工作，巧做设备管理文章，全面提升设备管理水平，使高炉设备故障休风率处于可控的稳定状态，为完成全年绩效考核任务奠定了坚实基础。

今年来，新钢炼铁厂的绩效考核任务更加艰巨，各种困难和挑战叠加。为此，新钢炼铁厂广大干群逆势而上，严格执行新钢公司生产计划，扎实做好内部工作。5月份，该厂历时39天顺利完成9号高炉炉缸修复工程，并在开炉48小时即达产达标，创出新钢高炉检修史达产速度新纪录。围绕设备管理工作目标，新钢炼铁厂充分发挥设备点检站专业技术人员在设备管理的作用，切实加强设备点巡检和设备润滑工作；同时，为提高设备运行效率，新钢炼铁厂坚持每周一次的设备管理例会制度，加强生产车间与检修单位及设备主管部门的信息沟通，切实厘清设备管理思路，使设备运行状态受控、可控。

其次，新钢炼铁厂坚持抓好设备定检、定修制度，抓好设备寿命周期管理工作，积极把设备管理工作的落脚点放在设备定检定修制度的落实上。此外，新钢炼铁厂还注重引进、运用新设备、新材料、新技术，不断提升设备装备水平。