设备是生产的基础保障，陕钢汉钢设备管理中心作为公司设备职能管理部门，充分发挥“领头雁”作用，用六“不”思维法，当好设备管理“大管家”。

力度不降，方向不变，管理设备有“秘方”。今年以来，中心严格按照公司“12357”设备管理思路，在抓好基础管理的同时，强化点检定修、细化岗位标准、瞄准岗位培训，实施“状态监测、状态预测、状态评估”及专业整合、协作单位一体化管理，深推岗位达标，量化设备指标，抓好特种设备、固定资产、电气自动化、环保设备、测量体系五个专业管理，突出基础、成本费用、系统检修、设备事故、关键设备、设备清洁及润滑、修旧利废及降本增效等重点，着力解决了设备达到使用寿命周期、设备性能降低等设备难题及瓶颈问题，提高了设备有效作业率。

目标不变，劲头不松，稳扎稳打促提升。中心把不断提升人员水平、打牢基础管理、做好系统筹划、落实具体措施作为重点，坚持每日设备运行报表、隐患排查整改，每周检查亮相、总结分析，每月有专项重点、考评排名，从台账资料完善、故障率统计分析、关键行动指标完成情况到设备状态评估等，全寿命、全过程管理，并根据运行现状，及时修订完善程序文件1份、作业文件24份、高控规范7项，组织开展设备管理专项重点工作20余项，开展模拟执法举一反三400余项问题整改提升，稳扎稳打促使各项设备管理目标指标不断突破。

热度不减，尺度不松，设备防冻有保障。今年陕西极端天气气候事件多发，对设备运行带来极大考验。中心在前期下发通知、组织自查整改、专项检查的基础上，对设备防冻保温工作落实过程中存在的问题进行梳理，落实责任人，督促限期整改。同时，持续开展监督检查，不断加强防冻工作组织保障、设备润滑、专项培训等方面管理，重点对设备加热、伴热装置、空调、孔洞封堵、设备润滑、物资配备等方面进行管控，确保每台设备都能温暖过冬。